• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
14
Апрель

Бизнес процессы

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
3-й курс, 1 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина направлена на понимание студентами значимости процессного подхода для стратегического управления компанией и своего профильного вклада в создание системы управления бизнес-процессами. В рамках дисциплины будут изучаться методы сбора и анализа информации при описании бизнес-процессов, методология реализации проекта оптимизации на предприятии, различные процедуры поддержки внедрения процессного подхода на предприятии. Студенты научаться проводить картирование, видеть потери в процессах, разрабатывать планы мероприятий по снижению рисков, проводить контроллинг процессов и ставить показатели KPI. Дисциплина является полезной для каждого профиля факультета менеджмент в силу того, что руководитель и специалисты функциональных подразделений компании активно вовлекаются в проект изменений по улучшению, как работы своей структурной единицы, так и в целом выстраивания взаимодействия со смежными отделами для слаженной и продуктивной деятельности бизнеса.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины «Бизнес - процессы» является формирование у студентов целостного системного представления о теории и практике управления бизнес-процессами для последующего успешного управления организациями.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Владеет понятийным аппаратом и базовой терминологией курса, понимает значимость бизнес- процессов в своей профильной деятельности.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основы построения процессного управления
    Цель и задачи курса. Место дисциплины среди других дисциплин. Сущность и терминология процессного управления. Отличия функционального подхода от процессного. Особенности описания бизнес-процессов. Этапы построения системы управления процессами (СУП) в компании. Организация СУП, подбор команды проекта. Риски, связанные с организацией проекта по созданию СУП.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
  • неблокирующий Контрольная работа
  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (1 модуль)
    0.25 * Аудиторная работа + 0.13 * Домашнее задание + 0.12 * Контрольная работа + 0.5 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Ротер М., Шук Д., Пер.Муравьевой Г., - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2017. - 136 с.: 84x108 1/16 (Переплёт) ISBN 978-5-9614-6145-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/926117

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM СВОК 3.0: Учебное пособие / Под ред. Белайчук А.А. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 480 с.: 60x90 1/8 (Обложка) ISBN 978-5-9614-5455-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/558829