• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Кампус в Нижнем Новгороде vision user
Программа повышения квалификации

Что нужно знать эффективному менеджеру преуспевающей компании?

Стоимость
11400

Цель:    повысить свою личную самоорганизацию и эффективность, а также эффективность работы и мотивацию членов команды. Получить знания в области управления конфликтами с целью применения на практике и в повседневной жизни.  Научиться эффективно и результативно проводить совещания.

Поступление

Целевая группа

Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Содержание программы

1 Модуль.

1.1. Эффективный менеджер:

  • Управленческие функции менеджера (Файоль, Минцберг) и роли. Требования, ограничения и альтернативы.
  • Понятие управленческой компетентности. 11 составляющих компетентности высокоэффективного менеджера (Шродер/Кокерил).
  • Факторы, влияющие на эффективность руководства.
  • Стили руководства. Стили руководства по Уайту и Липпиту, менеджерская решетка Блейка и Моутон, континуум стилей по Таннебауму и Шмидту. Зависимость стиля руководства от факторов управления.
  • Руководство и власть.

1.2. Власть и влияние: 5 аспектов, источники власти, стратегии влияния, ответственное использование власти

1.3. Проблемы в самоорганизации и пути их преодоления (синдром «менеджера-игрока», управление временем, эффективное делегирование полномочий)

1.4. Качественное планирование времени – залог эффективности успешного менеджера (принципы, стадии, характеристики плана, инструментарий, Модель Эйзенхауэра для определения приоритетности задач)

2. Модуль

2.1. Управление командой, развитие и мотивация членов команды:

  • Функциональный подход к руководству  Дж.Адера.
  • Постановка задач и целей. SMART.
  • Участие и делегирование.
  • Факторы, влияющие на эффективность работы команды (Состав команды, Задачи, Окружение, Стиль руководства, Этапы формирования команды, Процессы и процедуры, Инструменты контроля).
  • Модель «четыре лица команды». Типология командных ролей Белбина. Определение типа личности по типологии Майерс-Бриггс. Оценка своей роли в команде и типа личности (тестирование и анализ результатов).
  • Мотивация и проектирование работы (Основания поведения  людей, в  т.ч. через их потребности; Теории мотивации; Методы исследования мотивации; Проектирование работы; Мозговой штурм с цель выработки способов нематериальной мотивации в компании).
  • Обратная связь как инструмент мотивации.
  • Коучинг – как инструмент развития сотрудников.
  • Рамки “руководитель – подчиненный» – как удержать баланс.

2.2. Управление конфликтами (Виды конфликтов, Причины, 5 стратегий поведения в конфликтных ситуациях, Модель улаживания межличностного конфликта, Методы конструктивного и деструктивного улаживания конфликта)

3. Модуль  

3.1. Совещания:  как повысить их эффективность при оптимальных затратах времени? (Плюсы и минусы, Типы и стили совещаний,  Функции совещания, Признаки неэффективных совещаний, Структура, Трудности при проведении, Принципы эффективного совещания,  Участники и роли, Документирование). Деловая игра (при необходимости).

3.2. Правила эффективных коммуникаций.

Преподаватели

Сандуляк Светлана Борисовна

Кафедра финансового менеджмента (Нижний Новгород): старший преподаватель

Выпускники

Андриянова Светлана Геннадьевна, директор по персоналу ООО «В.Ф. Танкер»

Выражаем благодарность Центру поддержки программ повышения квалификации НИУ ВШЭ – Нижний Новгород и лично Сандуляк Светлане Борисовне за высокий профессионализм, грамотное построение курса обучения по программе «Эффективный менеджмент». Сотрудники нашей компании прошли подготовку в июне 2018 года. Материал излагался доступно, профессионально и полном объеме, методический материал разнообразный и многоуровневый. В программе предусмотрены задания для самостоятельного выполнения, что способствует лучшему усвоению программы.

Курс «Эффективный менеджмент» насыщен видеоматериалами, которые наглядно показывают, что процесс управления, начиная с постановки цели и до получения результата, должен проводиться с наименьшими издержками и с наибольшей производительностью, как в управлении трудовыми ресурсами, так и в управлении производственными процессами.

Рекомендую всем коллегам пройти курс «Эффективный менеджмент» - это точно повысит профессиональную квалификацию, как действующих руководителей, так и сотрудников кадрового резерва.

Скидки на обучение

10 %   студентам, слушателям и выпускникам НИУ ВШЭ - Нижний Новгород 
 

Подать заявку

Вас могут заинтересовать

  • Очная форма
  • 38 аудиторных часов
  • Очно-заочная форма
  • 40 аудиторных часов
  • Очная форма
  • 24 аудиторных часа