Вебинар «Профессиональная ценность 2.0.: как стать дороже для работодателя во время цифровой трансформации»
Цифровая экономика требует новых специалистов, так как с развитием технологий бизнес-процессы существенно меняются. Тот, кто видит бизнес целиком и его интеграцию с цифровыми трендами, способен найти точки роста и управлять переменами в компании.
Освойте компетенции архитектора бизнес-процессов и получите гарантированный собственный финансовый рост в эпоху цифровизации.
Приглашаем 15 сентября в 18:00 (длительность - 1 час) на бесплатный вебинар «Профессиональная ценность 2.0.: как стать дороже для работодателя во время цифровой трансформации» (ссылка на регистрацию).
Вебинар проведет Надежда Малова, начальник Центра цифровой трансформации и повышения эффективности бизнеса НИУ ВШЭ-Нижний Новгород (ссылка на ТГ -канал).
В ходе вебинара вы узнаете:
1) Как совершить карьерный апгрейд независимо от базовых знаний и профессии?
2) Как освоить «процессные» компетенции? (технические, управленческие, аналитические)
3) Как разблокировать замки для оптимизации бизнес-процесса в своем подразделении?
4) Как освоить язык цифровой трансформации (Лин6Сигма, BPMN, реинжиниринг, цифровые технологии)?
5) Как усилить свое влияние и обеспечить внедрение организационных изменений?
Для кого вебинар:
Для линейных руководителей и специалистов из финансового блока, департаментов продаж, закупок, HR или других профильных направлений, готовых усилить свою ценность и возглавить бизнес-изменения.
Присоединяйтесь по ссылке и получите ключ к вашей растущей конкурентоспособности на рынке труда
(ссылка на регистрацию).
Сегодня бизнес остро нуждается в таких специалистах, как «архитектор бизнес-процессов», «чейндж-менеджер», «процессный эксперт».
Узнайте на вебинаре, как освоить технические, аналитические и управленческие компетенции, чтобы своим авторитетом обеспечить трансформацию компании и собственную финансовую устойчивость.
Какой специалист способен возглавить цифровую трансформацию бизнеса?
К примеру, сотрудник финансового департамента, который...
…смог описать и найти «потери» в своем процессе сметного планирования;
...сформулировал гипотезы улучшений;
… разработал целевое состояние бизнес-процесса,
в итоге возглавил проект внедрения цифровой технологии и стал незаменимым, поскольку сумел скоординировать работу различных подразделений (высшего менеджмента, ИТ-разработчиков и других отделов компании).
Или другой пример:
линейный руководитель улучшил свое направление, получил повышение, поскольку "процессная" практика более перспективна.
В ходе вебинара вы узнаете, как перенести свой уникальный опыт в новое измерение и стать специалистом, чья ценность растет, опережая цифровые тренды
Если у вас есть собственные вопросы к автору вебинара, направьте их заранее на электронную почту (ctd@hse.ru) и получите ответы в эфире. Первые 5 зарегистрированных участников получат возможность личной консультации.
Дата и время проведения: 15.09.2025 в 18:00
Формат: онлайн