Кафедра финансового менеджмента (Нижний Новгород)

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Публикации

Книга

Финансовые аспекты бизнес-планирования : учебно-методическое пособие

Петров С. С., Макарова С. Д., Хансуварова Е. А. и др.

Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2023.

Статья

DSGE-модель с тремя группами домохозяйств

Шульгин А. Г., Вихарев П. Л., Новак А. Е.

Журнал Новой экономической ассоциации. 2025. Т. 68. № 3. С. 78-111.

Глава в книге

Оценка экономической эффективности бизнеса с применением метода DEA

Рябова Е. В., Чепурова В. А.

В кн.: Решетневские чтения: материалы XXVI Международной научно-практической конференции, посвященной памяти генерального конструктора ракетно-космических систем академика М.Ф. Решетнева. Т. 2. Красноярск: Сибирский государственный аэрокосмический университет им. акад. М.Ф. Решетнева, 2022. С. 449-451.

Препринт

Неравенство и ДКП в модели с тремя группами домохозяйств
В печати

Вихарев П. Л., Новак А. Е., Шульгин А. Г.

Доклады об экономических исследованиях Банка России. WP113. Банк России, 2023. № 113.

Все публикации

Кто читает:: Кафедра финансового менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет экономики НИУ ВШЭ (Нижний Новгород))

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 4-й курс, 3 модуль

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В результате изучения данной дисциплины студент получит представление и будет знать: -основные подходы к инвестиционной привлекательности компании; эффективность инвестиций, инвестиционная привлекательность и инвестиционная деятельность - понятия, находящиеся в прямой и тесной взаимозависимости. Инвестиционная привлекательность -фактор, который определяет масштабы инвестиционной деятельности организации. -методы повышения инвестиционной привлекательности компании; оценка факторов внешней (уровень развития экономики страны, региона, отрасли, инвестиционный климат, риски) и внутренней среды (выявление сильных и слабых сторон компании). - проводить оценку и рассматривать компанию с точек зрения разных групп инвесторов-собственников, кредиторов, органов власти и пр. - что такое стратегия и стратегическое управление, критерии работающей стратегии и эффективного стратегического управления. - как формулируются верхнеуровневые понятия (миссия, видение и цель компании) и как осуществляется каскадирование на функциональный и операционный уровни (через ключевые показатели стратегической эффективности). - методы разработки ключевых показателей эффективности. - как осуществляется переход от стратегии конкуренции к экосистемам. - что способствует гибкости и адаптивности современного стратегического управления. - понятия «стратегические кривые (S-кривые)» и подходы к анализу долгосрочных тенденций для преодоления ограничений роста с учетом факторов.

Цель освоения дисциплины

формирование теоретических знаний и практических навыков по вопросам принятия инвестиционных решений, оценки финансовой эффективности проектов, анализа инвестиционной привлекательности бизнеса

Планируемые результаты обучения

понимает связь стратегического планирования, управления и инвестиционной оценки бизнеса;
объясняет основные принципы оценки экономической эффективности компании;
анализирует внешнюю и внутреннюю среду организации
определяет и применяет методы оценки активов;
определяет ставки дисконтирования: CAPM и WACC;
проводит построение DCF модели;
проводят сравнительный бизнес-анализ на основе конкурентной матрицы;
бъясняют моделирование бизнеса на разных стадиях развития;
проводит бизнес-моделирование стартапа с целью привлечения инвестиций;
осуществлять текущий и прогнозный анализ экономической ситуации, рыночной конъюнктуры;
обеспечивает поиск эффективной стратегии масштабирования бизнеса
разрабатывает ключевые показатели эффективности в корпоративном сегменте;
использует инструментарий расчётов ROIC, EVA, NPV, IRR, PI

Содержание учебной дисциплины

Введение в инвестиционную оценку и стратегическое управление компанией
-
Доходный подход
Бизнес-модель как основа стратегического управления компанией
Определение рыночной позиции и стратегии роста
Стратегическое целеполагание
Оценка эффективности проекта для достижения стратегических целей компании

Элементы контроля

Питчинг
Работа на занятии
Групповой кейс
Кейс по стратегии развития компании
Билеты с вопросами и задачами по темам курса

Промежуточная аттестация

2025/2026 3rd module
0.3 * Билеты с вопросами и задачами по темам курса + 0.2 * Групповой кейс + 0.2 * Кейс по стратегии развития компании + 0.2 * Питчинг + 0.1 * Работа на занятии

Список литературы

Авторы

Макаров Алексей Станиславович
Сорокина Инна Викторовна

Инвестиционная оценка и стратегии управления компанией

Программа дисциплины