Как лидеру настроить себя и свою команду на цифровые преобразования?

70% цифровых трансформаций терпят неудачу. Почему? Мешает отсутствие «воли к победе» руководителей команд и низкая вовлеченность сотрудников. О том, как развить навыки управления бизнес-процессами, самоменеджмент и эмоциональную устойчивость, рассказала начальник Центра цифровой трансформации и повышения эффективности бизнеса НИУ ВШЭ - Нижний Новгород - Надежда Малова. Встреча «Лидерство и технологии. Как подготовить себя и свою команду к цифровым изменениям» прошла в рамках проекта «Лидерская среда», организованного участниками конкурса «Лидеры России».

Согласно национальной цели «Цифровая трансформация» к 2030 году доля цифровых технологий на российских предприятиях должна достичь 75 процентов. Такая скорость возможна только при наличии лидеров и команд, готовых к изменениям.

Вместе со спикером участники проекта «Лидерская среда» обсудили, как лидеру настроить себя и свою команду на преобразования, где искать энергию для генерации и внедрения идей, как определить точки применения цифровых решений, а главное - как повысить включенность и вовлеченность сотрудников в цифровую трансформацию.

Правильные решения, которые становятся "ракетным топливом" для взлета в современных условиях, принимаются на стыке процессного управления и понимания преимуществ, цифровых технологий