• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление проектами

2019/2020
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
3-й курс, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Курс нацелен на формирование системы знаний о принципах, методах, подходах и инструментах эффективного управления проектом в современной организации. Цель дисциплины «Управление проектами» заключается в подготовке студентов к организационно-управленческой, аналитической и иной деятельности, требующейся в ходе реализации проектов, как в качестве исполнителей, так и в качестве руководителей проектов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование у слушателей необходимого объёма фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для успешного управления проектами.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления
  • Знать историю и тенденции развития подходов к управлению проектами
  • Уметь составлять устав проекта
  • Уметь составлять организационно-технологическую модель проекта
  • Уметь рассчитывать календарный план осуществления проекта
  • Знать методы, применяемые при управлении проектами
  • Знать процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта
  • Уметь определять цели, задачи, предметную область, заинтересованные стороны и структуры проекта
  • Знать определения и понятия о субъектах управления
  • Владеть навыками оценивания рисков и возможностей проекта
  • Владеть навыком управления командой проекта
  • Знать различные подходы к классификации проектов
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Понятие проекта. Целеполагание
    История проектного управления. Отличия проектного управления. Цели проекта SMART
  • Планирование ресурсов проекта
    Ресурсы проекта. Управление ресурсами проекта. Декомпозиция целей. Метод набегающей волны. Диаграмма Ишикавы. Диаграмма Ганта.
  • Внешние связи проекта
    Анализ стейкхолдеров проекта. Взаимоотношения со стейкхолдерами.
  • Организационные структуры
    Классификации организационных структур. Выбор организационной структуры, исходя из поставленных задач. Организационные принципы проектной организации. Управление изменениями.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Аудиторная работа
  • неблокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в устной форме (опрос по материалам курса). Экзамен проводится на платформе Zoom (https://www.zoom-us.ru/). К экзамену необходимо подключиться согласно расписанию ответов, высланному преподавателем на корпоративные почты студентов накануне экзамена. Компьютер студента должен удовлетворять требованиям: наличие рабочей камеры и микрофона, поддержка Zoom. Для участия в экзамене студент обязан: поставить на аватар свою фотографию, явиться на экзамен согласно точному расписанию, при ответе включить камеру и микрофон. Во время экзамена студентам запрещено: выключать камеру, пользоваться конспектами и подсказками. Кратковременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение связи менее 5 минут. Долговременным нарушением связи во время экзамена считается нарушение в 5 минут и более. При долговременном нарушении связи студент не может продолжить участие в экзамене. Процедура пересдачи подразумевает использование усложненных заданий.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.3 * Аудиторная работа + 0.7 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Зуб А. Т.-УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019-422-Бакалавр. Академический курс-978-5-534-00725-1: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-proektami-432818
  • Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/918075

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Балашов А. И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. ; Под общ. ред. Роговой Е.М.-УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019-383-Бакалавр. Академический курс-978-5-534-00436-6: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-proektami-431784
  • Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / Остервальдер А., Пинье И., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 288 с.: ISBN 978-5-9614-1844-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/916078