Кейс «Территория полета: удержать или отпусть команду IT-специалистов» в сборнике учебных бизнес-кейсов «Практики менеджмента в российских компаниях» (том 3)

Третий том сборника учебных бизнес-кейсов «Практики менеджмента в российских компаниях», опубликован Высшей школой бизнесе НИУ ВШЭ.

В сборник вошли  кейсы о предприятиях, различающихся по масштабу, отраслевой принадлежности, уровню зрелости бизнес-процессов и рыночной стратегии. Среди них — «ВкусВилл», «Лента», Группа компаний «Черноголовка», ООО «Катри», Группа компаний «Эра Телеком», Группа компаний «Migre», НовБиотех, ООО «Защищенные телекоммуникации», общественное пространство «Фабричный квартал», ООО «Эником».

Среди кейсов третьего тома учебный кейс «ТЕРРИТОРИЯ ПОЛЕТА: УДЕРЖАТЬ ИЛИ ОТПУСТЬ КОМАНДУ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ», подготовленный сотрудниками Департамента организационного развития НИУ ВШЭ – Нижний Новгород Исаевой Оксаной Михайловной и Савиновой Светланой Юрьевной в партнерстве с Юлией Владимировной Куриловой, директором по персоналу компании  Sarkor Telecom.

В кейсе продемонстрирована непростая ситуация взаимодействия директора компании ООО «Защищенные телекоммуникации, Влада,  и руководителя  команды разработчиков, Алекся, показаны явно выраженные противоречия между ними. Сложности взаимодействия ставят директора компании перед выбором - удержать или уволить руководителя команды. Ситуация усугубляется тем, что вслед за лидером место работы может покинуть и вся команда.

Ключевая задача кейса состоит в качественной оценке ситуации в представленной компании, а также разработке и обосновании управленческого решения руководителя – удерживать или отпускать высокорезультативного руководителя команды разработчиков, учитывая, возможные последствия.

Исаева Оксана Михайловна

Департамент организационного развития: Руководитель департамента организационного развития

 «Работа с кейсом «ТЕРРИТОРИЯ ПОЛЕТА: УДЕРЖАТЬ ИЛИ ОТПУСТЬ КОМАНДУ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ»  позволяет студентам, окунувшись в реальную бизнес-ситуацию, проанализировать факторы, оказывающие влияние на удовлетворенность работой лидера и команды команды разработчиков, выявить возможности и ограничения стратегий «удержать»/«отпустить» ключевых сотрудников компании, а также разработать последовательность действий по реализации выбранной стратегии. Стоит отметить, что подобное погружение  студентов в  атмосферу реальных управленческих дилемм, критическое осмысление предлагаемой ситуации и принятие решения в условиях неопределённости, делает обучение максимально практикоориентированным»

Савинова Светлана Юрьевна

Департамент организационного развития: Доцент

 «Данный кейс позволяет выявить и обсудить целый комплекс проблем. Помимо ключевой проблемы кейса  это могут быть вопросы, связанные с взаимодействием разных типов лидеров, спецификой работы удаленной команды в организации, решением задач по управлению и разрешению конфликта. Особенность данного кейса в его типичности, узнаваемости. Поэтому ситуация воспринимается «как своя». Решение данного кейса позволяет тренировать у студентов навыки критического мышления, коммуникативные навыки, стимулирует командную работу  через совместное обсуждение задач»

 

Познакомиться со сборником  кейсов можно здесь: https://gsb.hse.ru/news/1120469957.html