Вышел в свет Третий том сборника учебных бизнес-кейсов «Практики менеджмента в российских компаниях»

Третий том сборника учебных бизнес-кейсов «Практики менеджмента в российских компаниях», опубликован Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ. В сборник вошли кейсы о предприятиях, различающихся по масштабу, отраслевой принадлежности, уровню зрелости бизнес-процессов и рыночной стратегии. Среди них — «ВкусВилл», «Лента», Группа компаний «Черноголовка», ООО «Катри», Группа компаний «Эра Телеком», Группа компаний «Migre», НовБиотех, ООО «Защищенные телекоммуникации», общественное пространство «Фабричный квартал», ООО «Эником».

© ВШБ ВШЭ

В состав сборника вошли кейсы преподавателей факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород: кейс «Территория полета: удержать или отпустить команду IT-специалистов» (Исаева О.М., Савинова С.Ю.), кейс «Путешествие в долину смерти или полет над долиной гейзеров: ГК “Эра Телеком” ищет новые бизнес-возможности»  (Назаров М.Г., Шубнякова Н.Г.).

Среди кейсов третьего тома учебный кейс «Территория полета: удержать или отпустить команду IT специалисту», подготовленный сотрудниками департамента организационного развития НИУ ВШЭ – Нижний Новгород Исаевой Оксаной Михайловной и Савиновой Светланой Юрьевной в партнерстве с Юлией Владимировной Куриловой, директором по персоналу компании  Sarkor Telecom.

В кейсе продемонстрирована непростая ситуация взаимодействия директора компании ООО «Защищенные телекоммуникации, Влада,  и руководителя  команды разработчиков, Алексея, показаны явно выраженные противоречия между ними. Сложности взаимодействия ставят директора компании перед выбором - удержать или уволить руководителя команды. Ситуация усугубляется тем, что вслед за лидером место работы может покинуть и вся команда. 

Ключевая задача кейса состоит в качественной оценке ситуации в представленной компании, а также разработке и обосновании управленческого решения руководителя – удерживать или отпускать высокорезультативного руководителя команды разработчиков, учитывая, возможные последствия. 

кандидат психологических наук,

руководитель департамента организационного развития

факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Работа с кейсом «ТЕРРИТОРИЯ ПОЛЕТА: УДЕРЖАТЬ ИЛИ ОТПУСТЬ КОМАНДУ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ»  позволяет студентам, окунувшись в реальную бизнес-ситуацию, проанализировать факторы, оказывающие влияние на удовлетворенность работой лидера и команды команды разработчиков, выявить возможности и ограничения стратегий «удержать»/«отпустить» ключевых сотрудников компании, а также разработать последовательность действий по реализации выбранной стратегии. Стоит отметить, что подобное погружение  студентов в  атмосферу реальных управленческих дилемм, критическое осмысление предлагаемой ситуации и принятие решения в условиях неопределённости, делает обучение максимально практикоориентированным.

кандидат педагогических наук,

доцент департамента организационного развития

факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Данный кейс позволяет выявить и обсудить целый комплекс проблем. Помимо ключевой проблемы кейса  это могут быть вопросы, связанные с взаимодействием разных типов лидеров, спецификой работы удаленной команды в организации, решением задач по управлению и разрешению конфликта. Особенность данного кейса в его типичности, узнаваемости. Поэтому ситуация воспринимается «как своя». Решение данного кейса позволяет тренировать у студентов навыки критического мышления, коммуникативные навыки, стимулирует командную работу  через совместное обсуждение задач.

Учебный кейс «Путешествие в долину смерти или полет над долиной гейзеров: ГК “Эра Телеком” ищет новые бизнес-возможности» подготовлен доцентами департамента маркетинга и предпринимательства НИУ ВШЭ – Нижний Новгород Шубняковой Натальей Геннадьевной и Назаровым Михаилом Геннадьевичем.  Кейс представляет коммерческого директора ГК “Эра Телеком” Владимира, рассматривающего новую предпринимательскую возможность по запуску сервиса экстренной связи для экстремальных туристов. Владимир сам увлекается охотой и туризмом, и уверен, что новый продукт будет востребованным. Однако студент-стажер приводит данные об альтернативных решениях на рынке и нишевом рынке, которые ставят предпринимательскую возможность под сомнение. 
Студентам предстоит оценить привлекательность и реализуемость предпринимательской возможности для компании, выбрать бизнес-модель и рынок. Также студенты могут оценить, насколько эффективны методы принятия решений в компании. 

к.э.н., доцент департамента маркетинга и предпринимательства

факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Данный кейс позволяет выявить и обсудить целый комплекс проблем. Помимо ключевой проблемы кейса  это могут быть вопросы, связанные с взаимодействием разных типов лидеров, спецификой работы удаленной команды в организации, решением задач по управлению и разрешению конфликта. Особенность данного кейса в его типичности, узнаваемости. Поэтому ситуация воспринимается «как своя». Решение данного кейса позволяет тренировать у студентов навыки критического мышления, коммуникативные навыки, стимулирует командную работу  через совместное обсуждение задач. 

к.э.н., доцент департамента маркетинга и предпринимательства

факультета менеджмента НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Кейс рассматривает одну из самых острых дилемм современного предпринимательства: как принимать решения, когда интуиция кричит «вперёд», а данные шепчут «осторожно». Наш кейс не даёт «правильного ответа». Он заставляет будущих управленцев столкнуться лицом к лицу с «долиной смерти» — не как с абстрактным понятием из учебника, а как с живой дилеммой: вложить ресурсы в проект с социальной миссией, но под вопросом коммерческой устойчивости?

Познакомиться со сборником  кейсов можно здесь: https://publications.hse.ru/books/1123883232