«Цифровая трансформация — это про трансформацию мышления»
В нижегородском кампусе НИУ ВШЭ состоялся первый выпуск программы «Управление цифровой трансформацией: технологии и лидерство». Выпускники программы, вооруженные идеей цифровых изменений, нарастили свои компетенции по вовлечению команд и совершенствованию бизнес-процессов на всех уровнях.
«Скорость цифровой трансформации увеличивается каждый день, — отметила Надежда Малова, начальник Центра цифровой трансформации и повышения эффективности бизнеса НИУ ВШЭ — Нижний Новгород. «Цифровые компетенции и цифровизация бизнеса - не модный тренд, а необходимое усиление стойкости команды и устойчивости бизнес-процессов во время цифрового перехода».
В основном блоке программы «Управление цифровой трансформацией: технологии и лидерство» слушатели изучают инструменты настройки стратегии, механизмы преодоления ключевых барьеров на пути к цифровой трансформации, методы оптимизации бизнес-процессов и внедрения цифровых изменений.
Блок управления изменениями направлен на развитие навыков самоменеджмента и эмоциональной устойчивости лидера в условиях цифровых преобразований: работу с командой, использование инструментов управления сопротивлением, включая использование структурированных подходов и моделей и расширение стилей коммуникаций для эффективного взаимодействия с командой и стейкхолдерами.
Отдельный модуль посвящен развитию системного и креативного мышления, ритуалам и церемониям в проектах цифровизации.
Программа содержит инструменты, кейсы и проверенные технологии из разных отраслей для цифрового перехода.
«На защите выпускных проектов мы реально погрузились в разные сферы бизнеса, поштурмили идеи цифровой трансформации на уровне компании и персональных изменений, — отмечает Светлана Юрина, профессиональный Executive Couch (PCC ICF). — Лично меня впечатлила вовлеченность наших слушателей и их приверженность изменениям на глубине, интерес изучить и систематизировать для себя не только технологии и процессы, но и исследовать уровень взаимодействия, отношений, личностной адаптации к переменам, способность увидеть за блок-схемами, алгоритмами и большими данными живых людей».
Екатерина Цыбульская, HR-директор, эксперт по трансформации HR-архитектуры, выпускница программы
Моим главным запросом к программе обучения была «смена масштаба»: переход от цифровизации отдельного подразделения к трансформации всей организации. Роль проводника изменений органично ложится в канву HRD, так как затрагивает фундаментальные пласты — корпоративную культуру и лидерство. При выборе программы для меня были критичны три фактора:
- Актуальность: Прямое соответствие контента моим целям по масштабированию изменений.
- Тайминг: В нашей реальности учиться 2 года — это вечность. Мне был нужен интенсивный формат, который дает результат здесь и сейчас.
- Адекватность: Нужен был практический прикладной курс с понятной стоимостью, а не академическая программа по цене MBA.
Программа подтвердила: технологии - это лишь верхушка айсберга. Основная ценность обучения для меня - в акценте на роли лидерства в эпоху перемен и ювелирной работе с сопротивлением. Это те факторы, которые напрямую влияют на финансовый результат бизнеса.
Особая ценность курса — в синергии. Нам повезло не только с преподавателями-практиками, но и с составом группы. Это руководители крупнейших игроков рынка, которые были максимально вовлечены и открыто делились своими реальными кейсами цифрового перехода. Такой обмен опытом в кругу равных дает колоссальный импульс.
Авторы программы убеждены, что заход на такую глубину управления цифровыми изменениями стал возможным благодаря «пространству, в котором экспертный вклад каждого преподавателя умножается на потенциал всей группы».
Светлана Юрина
Мы обсуждали концепции и подходы, как их приземлить в реальную практику участников, на антистратсессиях настраивали свой лидерский стиль для успешной трансформации через осознание своих внутренних ресурсов и барьеров.
Как Вам проект цифровой трансформации личного бренда HR-эксперта? Или цифровизации проекта адаптации новичков в агентстве недвижимости? А, может, ваша тема – цифровая трансформация операционной функции на несколько тысяч сотрудников?
По итогу обучения мы не просто выдали диплом о повышении квалификации, но создали мощный и щедрый круг единомышленников.
Надежда Малова
Все новое с точки зрения практической ценности создается на стыке: теории и практики, технологий и лидерства и уровней стратегий, бизнес-процессов, самоменеджмента и управления командами. Мы увидели, что в основе синергии - открытость и направленность на поиск практических решений, креативность и безопасное пространство для тестирования гипотез.
«Цифровая трансформация — это не про софт, это про трансформацию мышления, - заключает Екатерина Цыбульская. - Если вы готовы выйти за рамки своей функции и стать архитектором изменений на уровне всей компании, эта программа даст вам работающий инструментарий, который можно применить на практике уже завтра».
Новый старт программы тоже практически завтра — уже 4 апреля.
