We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

✖
  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site
Advanced search
Bachelor’s Programme 'Business Administration'
For visually-impairedMenu
HSE Campus in Nizhny Novgorod

Bachelor’s Programme 'Business Administration'

Academic Supervisor
Savinova, Svetlana Y.
Manager
Берус Яна Владимировна
Contacts

136 Rodionova Ulitsa, Room 307
Nizhny Novgorod, 603093, Russia

Phone: (831) 436-17-52

Email: management.bk@hse.ru

Feedback
Got ideas on how to make HSE University better? Share them here.

 

Have you spotted a typo?
Highlight it, click Ctrl+Enter and send us a message. Thank you for your help!
To be used only for spelling or punctuation mistakes.

Project Management

2022/2023
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
4
ECTS credits
Delivered at:
Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))
Course type:
Compulsory course
When:
3 year, 3 module

Instructors


Kurganov, Maksim


Pimonova, Svetlana


Platonova, Yulia


Sannikova, Elena

Программа дисциплины

Полная версия программы учебной дисциплиныЗадать вопрос

Аннотация

Нет такого человека, которому ни разу в жизни не приходилось организовывать проект. Написание выпускной квалификационной работы или научной статьи, организация праздника или поездки, не говоря о бизнес-инициативах – всё это примеры, которые отвечают необходимым признакам проекта: они ограничены во времени, на их осуществление планируются затраты, величину которых нежелательно превышать. А главное – результат такой деятельности уникален, ведь не бывает двух одинаковых одинаково написанных статей или одинаково спроектированных организаций! Проект можно планировать и реализовывать интуитивно. В таком случае неудивительно, если ожидаемые сроки будут нарушены, затраты превысят желаемую величину, а результат окажется не совсем таким, каким представлялся на этапе задумки проекта. Можно управлять проектом согласно определенным правилам, используя отработанные профессионалами проектного управления методы и инструменты. Тогда планировать, выполнять задуманное и контролировать результат работ будет проще, а донесение своих проектных идей до партнеров, инвесторов, коллег и просто потенциальных помощников окажется гораздо более эффективным. Курс «Управление проектами» - именно о таких методах и инструментах менеджмента, которые помогут спланировать проект и довести его до желаемого результата.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель изучения дисциплины - освоение базовых инструментов проектного менеджмента, применяемых на этапах инициирования, планирования проекта, его реализации, мониторинга эффективности и завершения.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Классифицирует стейкхолдеров проекта по степени их интереса и влияния
  • Называет инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности и объясняет их применимость до начала проекта, в процессе реализации проекта и после его завершения.
  • Определяет критические работы проекта, рассчитывает критический путь проекта.
  • Разрабатывает ИСР и сетевой график проекта.
  • Ранжирует риски проекта по степени их влияния на проект и вероятности их возникновения.
  • Сравнивает процессный и проектный подходы к управлению.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Методологические основы управления проектами
  • Планирование ресурсов проекта
  • Инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности
  • Управление рисками в проектной деятельности
  • Управление коммуникациями в проектной деятельности
  • Понятие и модели проектной зрелости
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Решение и презентация кейса
  • неблокирующий Работа на семинарских занятиях
  • неблокирующий Итоговое тестирование
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 3 модуль
    0.4 * Итоговое тестирование + 0.35 * Работа на семинарских занятиях + 0.25 * Решение и презентация кейса
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450229 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 422 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01505-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/437368 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/918075
  • Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00436-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/449791 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Шкурко, В. Е.  Управление рисками проекта : учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та. — 182 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-05843-7 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-7996-1266-5 (Изд-во Урал. ун-та). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441677 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Anne Sigismund Huff, & Mark Jenkins. (2002). Mapping Strategic Knowledge. SAGE Publications Ltd.
  • Blokdijk, G. (2008). PMP/PMBOK : 100 Success Secrets, Project Management Professional, the Missing Exam Study, Certification Preparation and Project Management Body of Knowledge Guide Application Guide. [S.l.]: Emereo Pty Ltd. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=280092
  • Marion, J. W. (2018). Project Management : A Common Sense Guide to the PMBOK, Part One-Framework and Schedule. Momentum Press.
  • Marion, J. W. (2018). Project Management : A Common Sense Guide to the PMBOK, Part One-Framework and Schedule. New York, NY: Momentum Press. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1703251
  • Patzak, G., & RATTAY, G. (2012). Project Management : Guideline for the Management of Projects, Project Portfolios, Programs and Project-oriented Companies. Linde Verlag.
  • Pernille Eskerod, & Anna Lund Jepsen. (2013). Project Stakeholder Management. Routledge.
  • Дресвянников, В. А., Управление знаниями организации : учебное пособие / В. А. Дресвянников. — Москва : КноРус, 2020. — 343 с. — ISBN 978-5-406-07546-3. — URL: https://book.ru/book/933643 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.

Авторы

  • Платонова Юлия Андреевна
  • Курганов Максим Андреевич
HSE Campus in Nizhny Novgorod → Bachelor's programmes → Faculty of Management (Nizhny Novgorod) → Bachelor's programme in Business Administration → Courses → Project Management, 2022/23 Academic year
Edit
© HSE University 1993–2025  Contacts  Copyright  Privacy Policy  Site Map 

HSE Sans and HSE Slab fonts developed by the HSE Art and Design School