We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Operations and Process Management

2022/2023
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Delivered at:
Department of General and Strategic Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))
Course type:
Compulsory course
When:
2 year, 1, 2 module

Instructors


Корнилова Елена Валерьевна


Safronova, Ksenia O.

Программа дисциплины

Аннотация

Главной целью преподавания дисциплины является обучение студентов операционному подходу к управлению организацией, как инструменту достижения целей и решения поставленных задач развития организации. При изучении дисциплины рассматриваются системные вопросы теории и практики операционной деятельности, широко используются современные кейсы из практики отечественного и зарубежного бизнеса.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины являются: формирование у студентов знаний, навыков и компетенций, необходимых для формирования систем производственного планирования и управления и организации эффективной операционной деятельности компании.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • понимать и давать характеристику основным терминам курса
  • знать состав Модели «5Р операционного менеджмента».
  • знать состав каждого из элементов труда и быть способным привести пример
  • понимать взаимосвязь объекта и субъекта, быть способным привести примеры
  • понимать различие понятий «управление» и «менеджмент»
  • знать состав процесса управления
  • знать и приводить примеры систем управления организацией
  • знать общее значение термина мощность и ее единицы измерения
  • знать и приводить примеры организации А, V и T-типа
  • знать виды производственной мощности
  • понимать соотношение проектной и эффективной производственной мощности.
  • знать варианты определения производственной мощности
  • знать факторы размещения производственных мощностей
  • знать и приводить примеры на типы производства
  • знать и понимать связь формы специализации рабочих мест и подразделений с типами производства
  • знать и понимать формы организации процессов и их связь с типами производства.
  • знать характеристики каждой формы организации производства, типы производства и формы специализации
  • знать характеристики видов движения предметов труда
  • знать элемента процесса
  • быть способным смоделировать процесс
  • знать особенности процессного подхода
  • - знать и понимать систему управления процессами в компании
  • знать и уметь описывать процессы
  • знать и приводить примеры по инструментам оптимизации процессов
  • знать и понимать отличие процесса от бизнес-процесса
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Работа студентов на семинарских занятиях
  • неблокирующий Домашние задания
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.2 * Домашние задания + 0.3 * Работа студентов на семинарских занятиях + 0.5 * Экзамен

Авторы

  • Корнилова Елена Валерьевна
  • Белохлебова Наталья Александровна
  • Сафронова Ксения Олеговна