Delivered at:: Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))

Course type:: Compulsory course

When:: 3 year, 3 module

Instructors

Karlov, Alexey

Nazarov, Mikhail G.

Pimonova, Svetlana

Прыткова Дарья Валерьевна

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс посвящен обсуждению изменений в компаниях, происходящих под влиянием появляющихся новых информационных технологий. Рассматривается изменение среды бизнеса, появление новых моделей и сценариев в современной среде. Особое внимание уделяется трансформации бизнес-моделей, влиянию эволюции цифровых технологий, изменению характера конкуренции. В ходе курса рассматриваются мировые тренды и особенности эволюции бизнеса в России. Дисциплина направлена на развитие навыков и знаний, необходимых для анализа бизнес-модели бизнеса и определения направлений изменения в бизнес-модели с учетом влияния трендов.

Цель освоения дисциплины

сформировать понимание концепции "бизнес-модель", сформировать понимание процессов трансформации бизнес-моделей компаний.

Планируемые результаты обучения

Способен применять инструменты анализа и построения бизнес-моделей
Знает основные подходы к определению бизнес-моделей
Использует канву А. Остервальдера для описание бизнес-модели.
Формулирует ценностное предложение
Предлагает подходящие каналы коммуникации и дистрибуции для ценностного предложения
Определяет ключевые виды деятельности и ключевые ресурсы для бизнеса
Оценивает финансовую устойчивость бизнес-модели
Выбирает и использует инструменты тестирования бизнес-модели
Определяет способ влияния цифровой трансформации на бизнес-модели компаний. Идентифицирует основные сценарии и принципы цифровой трансформации бизнеса.
Анализирует рыночные тренды, поведение игроков рынка, рынок труда и иллюстрирует их актуальность для бизнеса.
Выдвигает гипотезы по изменению бизнес-моделей, ориентируясь на данные рынка и технологические тренды.
Оценивает эффективность бизнес-моделей и цифровых изменений в компании, интерпретирует показатели для оптимизации стратегии бизнеса.

Содержание учебной дисциплины

Природа и содержание бизнес-модели
Шаблоны бизнес-модели
Дизайн ценностного предложения
Коммуникация и дистрибуция ценностного предложения
Создание ценности
Извлечение ценности
Тестирование бизнес-модели
Определение цифровой трансформации
Обзор технологических трендов
Новые бизнес-модели
Оценка эффективности цифровых изменений в компании

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Сегментация своих контактов Реферирование статей о ценностном предложении
Кейс Keurig
Разбор кейса. Анализ бизнес-модели.
Кейс "ПУТЕШЕСТВИЕ В "ДОЛИНУ СМЕРТИ" ИЛИ ПОЛЕТ НАД ДОЛИНОЙ ГЕЙЗЕРОВ"
Анализ кейса. Проектирование бизнес-модели бизнеса.
Разработка Дорожной карты цифровой трансформации бизнеса

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.25 * Домашнее задание 1 + 0.25 * Кейс "ПУТЕШЕСТВИЕ В "ДОЛИНУ СМЕРТИ" ИЛИ ПОЛЕТ НАД ДОЛИНОЙ ГЕЙЗЕРОВ" + 0.25 * Кейс Keurig + 0.25 * Разработка Дорожной карты цифровой трансформации бизнеса

Список литературы

Авторы

Назаров Михаил Геннадьевич
Белохлебова Наталья Александровна

Bachelor’s Programme 'Business Administration'

Contacts

Digital Business Transformation and New Business Models

Instructors

Программа дисциплины