Agile Approach in Project Management

2024/2025

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

6

ECTS credits

Delivered at:

Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))

Course type:

Compulsory course

When:

4 year, 3 module

Instructor

Pimonova, Svetlana

Программа дисциплины

Аннотация

В ходе курса студенты изучат две основные методологии: Scrum и Kanban. В рамках курса студенты узнают о различиях между agile и waterfall подходом в управлении проектами, преимуществах этого подхода и практике внедрения этого подхода не только для IT-проектов, но и для отраслей промышленности.

Цель освоения дисциплины

• Цель освоения дисциплины - познакомить студентов с гибкими методологиями управления проектами, разобрать основные инструменты (Скрам, Канбан), показать применение инструментов в компаниям, а также научить студентов самостоятельно подбирать подходящий инструмент гибких методологий для конкретного процесса или компании.

Планируемые результаты обучения

• Называет принципы командной работы. Называет основные роли в команде. Определяет роли в команде. Создает эффективную модель команды. Эффективно функционирует в команде.
• Студент описывает традиционные подходы к управлению проектами, а также сравнивает их между собой.
• Студент определяет гибкие методологии управления проектами.
• Студент выявляет сложности, возникающие на каждом этапе жизненного цикла проекта.
• Студент описывает особенности agile-проектов.
• Студент определяет потребность в применении гибких методологий в конкретной компании.

Содержание учебной дисциплины

• 1. Традиционные подходы к управлению проектами
• 2. Гибкие методологии управления проектами
• 3. Основные инструменты гибких методологий
• 4. Жизненный цикл проекта
• 5. Agile-команды
• 6. Бизнес-анализ agile-проекта
• 7. Планирование в Agile-проекте
• 8. Виды отчетности в agile-проектах
• 9. Примеры применения agile-методологии в компаниях

Элементы контроля

• Доклад по компаниям
  Вам необходимо подготовить доклад в виде презентации про компании, которые внедрили agile. Работа выполняется в группах по 3 человека. В докладе необходимо отразить следующие пункты: • Информацию о компании (описание деятельности компании, дату и историю (кратко) создания, достижения компании) • Описать как были выстроены бизнес-процессы до agile • Причины перехода на гибкие методологии (почему было принято решение переходить на agile, какие показатели или процессы хотели улучшить) • Как осуществлялся процесс перехода (были ли наняты agile коучи, как долго шел процесс перехода, какие были трудности, что не получилось) • Какой инструмент agile был выбран как основной и почему • Результаты перехода на agile (какие показатели и как улучшились) • Ваши рекомендации по решению изначально поставленных проблем (как бы вы решили те проблемы, с которыми столкнулась компания до перехода на agile, возможно вы предложили бы внедрение других практик или решение проблем без agile)
• Промежуточные тесты
  Необходимо пройти тест после прослушивания лекционной темы.
• Экзаменационный тест
  Необходимо написать тест по итогам прохождения курса.

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 3rd module
  0.3 * Доклад по компаниям + 0.3 * Промежуточные тесты + 0.4 * Экзаменационный тест

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Agile. Процессы, проекты, компании - 978-5-4461-1425-2 - Фунтов В. - 2020 - Санкт-Петербург: Питер - https://ibooks.ru/bookshelf/364148 - 364148 - iBOOKS
• Alpina - 17575 - Ю.Аппело - Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами - 9785961409376 - Альпина Паблишер - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/book/17575
• Gunasekaran, A., Yusuf, Y. Y., Adeleye, E. O., & Papadopoulos, T. (2018). Agile manufacturing practices: the role of big data and business analytics with multiple case studies. International Journal of Production Research, 56(1/2), 385–397. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1395488
• Head First Agile. Гибкое управление проектами - 978-5-4461-0992-0 - Стиллмен Эндрю, Грин Дженифер - 2019 - Санкт-Петербург: Питер - https://ibooks.ru/bookshelf/358169 - 358169 - iBOOKS
• Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ENGLISH): Vol. Seventh edition. Project Management Institute.
• Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban - 978-5-4461-1051-3 - Коул Р., Скотчер Э. - 2019 - Санкт-Петербург: Питер - https://ibooks.ru/bookshelf/359226 - 359226 - iBOOKS

Рекомендуемая дополнительная литература

• Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
• Canty D. Agile for Project Managers – Auerbach Publications, 2015 – 234 p. ISBN:9781482244984 (доступ через электронную библиотеку НИУ ВШЭ http://library.books24x7.com/bookshelf.asp, для перехода по ссылке нужна авторизация в системе удаленного доступа ресурса)
• Canty, D. (2015). Agile for Project Managers. Boca Raton, FL: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=957514
• Maximini, D. (2018). The Scrum Culture : Introducing Agile Methods in Organizations (Vol. Second edition). Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1741933
• Measey, P. (2015). Agile Foundations : Principles, Practices and Frameworks. London: BCS, The Chartered Institute for IT. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=821933
• Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084 (дата обращения: 27.08.2024).

Авторы

• Пимонова Светлана Александровна
• Белохлебова Наталья Александровна