We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Project Management

2024/2025
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
4
ECTS credits
Delivered at:
Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))
Course type:
Compulsory course
When:
1 year, 3 module

Instructors


Власова Елизавета Антоновна


Platonova, Yulia


Пшенко Алина Алексеевна


Ianchenko, Iana

Программа дисциплины

Аннотация

Нет такого человека, которому ни разу в жизни не приходилось организовывать проект. Написание выпускной квалификационной работы или научной статьи, организация праздника или поездки, не говоря о бизнес-инициативах – всё это примеры, которые отвечают необходимым признакам проекта: они ограничены во времени, на их осуществление планируются затраты, величину которых нежелательно превышать. А главное – результат такой деятельности уникален, ведь не бывает двух одинаковых одинаково написанных статей или одинаково спроектированных организаций! Проект можно планировать и реализовывать интуитивно. В таком случае неудивительно, если ожидаемые сроки будут нарушены, затраты превысят желаемую величину, а результат окажется не совсем таким, каким представлялся на этапе задумки проекта. Можно управлять проектом согласно определенным правилам, используя отработанные профессионалами проектного управления методы и инструменты. Тогда планировать, выполнять задуманное и контролировать результат работ будет проще, а донесение своих проектных идей до партнеров, инвесторов, коллег и просто потенциальных помощников окажется гораздо более эффективным. Курс «Управление проектами» - именно о таких методах и инструментах менеджмента, которые помогут спланировать проект и довести его до желаемого результата.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель изучения дисциплины - освоение базовых инструментов проектного менеджмента, применяемых на этапах инициирования, планирования проекта, его реализации, мониторинга эффективности и завершения.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Способен докомпозировать цель проекта на задачи
  • Способен формулировать цели проекта по принципам SMART
  • Классифицирует стейкхолдеров проекта по степени их интереса и влияния
  • Называет инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности и объясняет их применимость до начала проекта, в процессе реализации проекта и после его завершения.
  • Определяет критические работы проекта, рассчитывает критический путь проекта.
  • Ранжирует риски проекта по степени их влияния на проект и вероятности их возникновения.
  • Сравнивает проектный и процессный подходы к управлению.
  • Способен разработать ресурсную карту проекта.
  • Определяет особенности применения матрицы RACI для управления коммуникациями в команде проекта
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Понятие проекта. Целеполагание.
  • Планирование ресурсов проекта.
  • Управление сроком реализации проекта
  • Инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности
  • Управление коммуникациями в проектной деятельности
  • Управление рисками в проектной деятельности
  • Управление командой проекта
  • Стандарты проектного управления.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Работа с ПО по управлению продуктами
  • неблокирующий Итоговый индивидуальный проект
  • неблокирующий Итоговое тестирование
  • неблокирующий Разбор кейса по компании НОРБИТ
  • неблокирующий Доклад по agile компаниям
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 3rd module
    0.1 * Доклад по agile компаниям + 0.3 * Итоговое тестирование + 0.4 * Итоговый индивидуальный проект + 0.1 * Работа с ПО по управлению продуктами + 0.1 * Разбор кейса по компании НОРБИТ
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462
  • Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00436-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/449791 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Управление проектами. Фундаментальный курс : учебник, Аньшин В.М., 2013
  • Шкурко, В. Е.  Управление рисками проекта : учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та. — 182 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-05843-7 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-7996-1266-5 (Изд-во Урал. ун-та). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441677 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Anne Sigismund Huff, & Mark Jenkins. (2002). Mapping Strategic Knowledge. SAGE Publications Ltd.
  • Marion, J. W. (2018). Project Management : A Common Sense Guide to the PMBOK, Part One-Framework and Schedule. Momentum Press.
  • Patzak, G., & RATTAY, G. (2012). Project Management : Guideline for the Management of Projects, Project Portfolios, Programs and Project-oriented Companies. Linde Verlag.
  • Pernille Eskerod, & Anna Lund Jepsen. (2013). Project Stakeholder Management. Routledge.
  • Дресвянников, В. А., Управление знаниями организации : учебное пособие / В. А. Дресвянников. — Москва : КноРус, 2020. — 343 с. — ISBN 978-5-406-07546-3. — URL: https://book.ru/book/933643 (дата обращения: 26.08.2024). — Текст : электронный.
  • Поляков, Н. А.  Управление инновационными проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00952-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433159 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Построение бизнес-моделей, настольная книга стратега и новатора, пер. с англ. М. Куньевой ; ред. М. Савина ; дизайн А. Смит, 6-е изд., 287 с., Остервальдер, А., Пинье, И., 2016

Авторы

  • Платонова Юлия Андреевна
  • Белохлебова Наталья Александровна
  • Власова Елизавета Антоновна
  • Янченко Яна Игоревна
  • Пшенко Алина Алексеевна
  • Назаров Михаил Геннадьевич