Category 'Best Course for Career Development'

Category 'Best Course for Broadening Horizons and Diversity of Knowledge and Skills'

Category 'Best Course for New Knowledge and Skills'

Delivered at:: Department of Marketing (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 2, 3 module

Instructor

Osipova, Olga

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Учитывая особенности базовой подготовки студентов, изучающих данную дисциплину (часть из них не изучала базовый курс стратегического менеджмента по программе бакалавриата), в программу настоящего курса введен ряд основополагающих концепций и элементов из программы бакалавриата, изучение которых предполагает значительный объем самостоятельной работы студентов. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: - обладать знаниями основных концепций и теорий стратегического менеджмента; - иметь знания об основах разработки стратегий, методах анализа внешней и внутренней среды деятельности организации; методах отраслевого и конкурентного анализа, а также анализа бизнес-портфеля организации; - иметь знания, как планировать и осуществлять проекты и мероприятия, направленные на реализацию стратегий организации; - уметь находить и оценивать новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания нового бизнеса; - иметь способности представлять результаты проведенного исследования в виде отчета по консультационному проекту в сфере менеджмента.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: управление социальными системами» является формирование у студентов необходимых компетенций в области разработки и реализации стратегий современных предприятий, в частности в социальной сфере.

Планируемые результаты обучения

Определяет основные функции и уровни менеджмента, необходимые навыки на каждом уровне, ролевую модель менеджмента, дает рекомендации по взаимодействию с каждым из типов менеджеров. Соотносит современные подходы к управлению с историческими школами менеджмента.
Формулирует преимущества и недостатки различных организационных структур и последствия для ведения бизнеса, определяет типы и клиентов бизнес-процессов, различия бизнес-процессов и инициатив.
Обозначает взаимосвязь стратегии с другими процессами и функциями в организации, формулирует этапы разработки стратегии, способен осуществлять анализ внешней и внутренней среды при помощи инструментов стратегического менеджмента.

Содержание учебной дисциплины

Общее понятие менеджмента. История менеджмента.
Организационная структура предприятий.
Общая концепция стратегий в менеджменте.

Элементы контроля

Контрольная работа
Домашнее задание
Экзамен
Экзамен проводится на платформах Zoom (https://zoom.us), MS Teams (https://teams.microsoft.com). Ссылка будет отправлена преподавателем за три дня до экзамена.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.3 * Домашнее задание + 0.3 * Контрольная работа + 0.4 * Экзамен

Master’s Programme 'Educational Administration'

Strategies in Management: Management of Social Systems

Authors

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература