Delivered at:: Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))

Course type:: Compulsory course

When:: 1 year, 3 module

Instructor

Pimonova, Svetlana

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Написание научной статьи, организация мероприятия, – всё это примеры, которые отвечают необходимым признакам проекта: они ограничены во времени, на их осуществление планируются затраты, величину которых нежелательно превышать. А главное – результат такой деятельности уникален. Проект можно планировать и реализовывать интуитивно. В таком случае неудивительно, если ожидаемые сроки будут нарушены, затраты превысят желаемую величину, а результат окажется не совсем таким, каким представлялся на этапе задумки проекта. Можно управлять проектом согласно определенным правилам, используя отработанные профессионалами проектного управления методы и инструменты. Тогда планировать, выполнять задуманное и контролировать результат работ будет проще, а донесение своих проектных идей до партнеров, инвесторов, коллег и просто потенциальных помощников окажется гораздо более эффективным. Курс «Управление проектами» - именно о таких методах и инструментах менеджмента, которые помогут спланировать проект и довести его до желаемого результата.

Цель освоения дисциплины

Цель изучения дисциплины - освоение базовых инструментов проектного менеджмента, применяемых на этапах инициирования, планирования проекта, его реализации, мониторинга эффективности и завершения.

Планируемые результаты обучения

Способен анализировать интересы стейкхолдеров
Способен докомпозировать цель проекта на задачи
Способен формулировать цели проекта по принципам SMART
Классифицирует стейкхолдеров проекта по степени их интереса и влияния
Определяет критические работы проекта, рассчитывает критический путь проекта.
Разрабатывает ИСР и сетевой график проекта.
Ранжирует риски проекта по степени их влияния на проект и вероятности их возникновения.
Сравнивает проектный и процессный подходы к управлению.
Сравнивает процессный и проектный подходы к управлению.

Содержание учебной дисциплины

Понятие проекта. Целеполагание.
Планирование ресурсов проекта.
Внешние связи проекта.
Организационные структуры.
Управление коммуникациями в проектной деятельности
Стандарты проектного управления.
Управление рисками в проектной деятельности
Инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности
Методологические основы управления проектами
Планирование ресурсов проекта

Элементы контроля

Домашнее задание 1
По своим проектам сделать следующие задачи: сформулировать Smart-цель проекта, продумать треугольник проекта (составляющие и какой ограничитель треугольника является жестким), составить иерархическую структуру работ, составить сетевой график на основе построения ИСР и посчитать критический путь проекта.
Домашнее задание 2
По своим проектам сделать следующие задачи: создать систему сохранения знаний в проекте, составление шахматки знаний, разработка карты знаний (шаблон APQC), составление ментальной карты знаний проекта, описание рисков проекта.
Домашнее задание 3
По своим проектам сделать следующие задачи: описать всех стейкхолдеров проекта и продумать их степень влияния на проект и их заинтересованность в реализации проекта, составить матрицу ответственности RACI по своему проекту.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.4 * Домашнее задание 1 + 0.4 * Домашнее задание 2 + 0.2 * Домашнее задание 3

Master’s Programme 'Educational Administration'

Project Management

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература