HR-management

2025/2026

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

Delivered at:

Департамент организационного развития

Course type:

Compulsory course

When:

1 year, 3 module

Instructors

Isaeva, Oksana

Savinova, Svetlana Y.

Программа дисциплины

Аннотация

Курс разработан для формирования и развития компетенций студентов в области управления персоналом компании или командами проектов. Изучаются современные HR-технологии, компетентностный подход и возможные варианты их практического применения в работе организации, формируется целостный взгляд на систему обеспечения компании человеческими ресурсами и управления ими, как одного из основных инструментов достижения компанией своих целей. Курс реализуется с опорой на знания студентов, полученные в рамках дисциплины "Общий менеджмент" и готовит студентов к изучению дисциплины "Лидерство в управлении изменениями", "Трансформация организационной культуры"

Цель освоения дисциплины

• Формирование системных знаний и развитие профессиональных компетенций, необходимых для управления сотрудниками компании или проектных команд

Планируемые результаты обучения

• Владеет знаниями о современных методах мотивации и удержания талантов, используемыми российскими и зарубежными компаниями. Владеет навыками подготовки программ удержания талантов в соответствие с текущей ситуацией компании
• Владеет знаниями о современных методах поиска, привлечения и отбора талантов, используемыми российскими и зарубежными компаниями. Владеет навыками анализа текущей ситуации компании в отношении использования эффективных методов привлечения талантов и их оценки
• Студент владеет знаниями в области современных методов оценки персонала. Владеет навыками составления анкеты 360, подбора упражнений для оценки развития личностных, профессиональных и управленческих компетенций
• Знает глобальные HR-тренды
• Знает основные принципы, формы и технологии подбора персонала
• Знает эффективные методы адаптации сотрудников, используемых современными компаниями
• Знает теории мотивации персонала (классических и современных). Владеет навыками диагностики мотивов и потребностей сотрудников компании.
• Знает современные методы обучения и развития сотрудников компании, методы оценки качества проведенного обучения. Владеет навыками подготовки и проведения ролевых игр, кейсов, групповых упражнений для развития личностных и управленческих компетенций
• Различает «управления персоналом» от «управления человеческими ресурсами».
• Называет современные HR-тренды.
• Описывает суть подходов к описанию ролей современного менеджера по управлению персоналом
• Называет роли HR-менеджера

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Введение в управление человеческими ресурсами
• Тема 2. Поиск и привлечение сотрудников в организацию
• Тема 3. Оценка человеческих ресурсов
• Тема 4. Адаптация сотрудников к условиям новой организации
• Тема 5. Обучение и развитие сотрудников в организации
• Тема 6. Удержание сотрудников в организации
• Тема 7. Лояльность и вовлеченность сотрудников компании
• Тема 8. Организационная культура и развитие бренда работодателя.

Элементы контроля

• Тест
• Присутствие и активность на семинарских занятиях

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 3rd module
  0.3 * Присутствие и активность на семинарских занятиях + 0.7 * Тест

Авторы

• Савинова Светлана Юрьевна
• Белохлебова Наталья Александровна
• Исаева Оксана Михайловна