We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Software Project Management

2021/2022
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
6
ECTS credits
Course type:
Compulsory course
When:
4 year, 1, 2 module

Instructors


Klimov, Boris


Seleznev, Kirill A.


Sharov, Gelii

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина "Управление программными проектами" относится к базовой части образовательной программы НИУ ВШЭ по направлению подготовки 09.03.04 "Программная инженерия" (уровень подготовки Бакалавр). Дисциплина содержит теоретические основы управления программными проектами, описываются современные методологии, методы и инструментальные средства управления проектами. Практические разработки по управлению проектами, выполняемые студентами, направлены на приобретение ими умений и навыков по детальному планированию программных проектов в автоматизированной среде. Формат дисциплины - с использованием онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление программными проектами» является приобретение знаний и практического опыта в области управления программными проектами с использованиями современного комплекса задач, методов и стандартов в управлении ИТ проектами.
  • В результате освоения дисциплины студент должен знать процессы и принципы управления проектами, уметь и владеть навыками разработки планов проектов в автоматизированной среде управления проектами.
  • Практические навыки направлены на применение календарного планирования, распределения ресурсов и управление ими в проектах, решение ресурсных конфликтов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знания по принципам формирования плана закупок и его связь с бюджетом проекта и графиком затрат
  • Знания, полученные в результате изучения онлайнкурса.
  • План коммуникаций, матрица коммуникаций
  • Принципы формирования бюджета проекта
  • Разработать иерархическую структуру работ программного проекта.
  • Разработать пример Устава программного проекта (использовать шаблон Устава).
  • Разработка календарного плана программного проекта. Применение приемов управления сроками проекта для корректирования календаря проекта.
  • Составить таблицу рисков программного проекта, оценить вероятность и влияние рисков на проект.
  • Составление отчета по результатам выполнения программного проекта.
  • Теоретические знания, полученные в результате изучения дисциплины.
  • Домашнее задание. Базируясь на системной модели, определить основные процессы и функции управления проектом для различных объектов управления: проекта, программы, портфеля проектов.
  • Домашнее задание. 1) Составить схему типового жизненного цикла проекта. 2) Составить схему жизненного цикла программного проекта.
  • Домашнее задание. Определить основные процессы и функции управления проектом согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK. Составить схему групп процессов управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами PMBoK и SCRUMBoK
  • Ресурсное планирование проекта (по трудовым и материальным ресурсам)
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление программными проектами
  • Влияние организации. Жизненный цикл проекта
  • Процессы и стандарты управления проектом
  • Управление интеграцией проекта
  • Управление содержанием проекта
  • Управление сроками проекта
  • Управление стоимостью проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление закупками проекта
  • Завершение программного проекта
  • Изучение учебного материала онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
  • Закрепление теоретических знаний по всему учебному материалу дисциплины.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирует часть оценки/расчета Экзамен
  • неблокирующий посещения и работа на занятиях
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 2 модуль
    0.7 * Экзамен + 0.3 * посещения и работа на занятиях
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Богданов В.В. - шаг за шагом - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 248с. - ISBN: 978-5-91657-570-5 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62256
  • Управление проектами с использованием Microsoft Project : учебное пособие / Т. С. Васючкова, М. А. Держо, Н. А. Иванчева, Т. П. Пухначева. — 2-е изд. — Москва : ИНТУИТ, 2016. — 147 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/100534 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.