We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Enterprise Architecture

2022/2023
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
5
ECTS credits
Delivered at:
Department of Information Systems and Technologies (Faculty of Informatics, Mathematics, and Computer Science (HSE Nizhny Novgorod))
Course type:
Compulsory course
When:
4 year, 1, 2 module

Instructor


Shutov, Alexey A.

Программа дисциплины

Аннотация

В дисциплине изучаются основные положения архитектуры предприятий, как набора инструментов и стандартов для проектирования внутренней структуры организаций с разбиением и анализом их подструктур. Курс направлен на выявление и анализ бизнес-организационных, технологических и информационных аспектов проектирования и функционирования предприятия.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины ставится изучение основных положений и современного видения архитектуры предприятий, как совокупности инструментов и стандартов для проектирования внутренней структуры организаций с разбиением и анализом их подструктур. Курс нацелен на выявление и анализ бизнес-, организационных, технологических и информационных аспектов проектирования и деятельности предприятия
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • анализировать, верифицировать, оценивать полноту информации в ходе профессиональной деятельности, при необходимости восполнять и синтезировать недостающую информацию
  • воспроизводить способы разработки стратегии развития ИТ-инфраструктуры предприятия и управления ее реализацией, описывать современные методы и программный инструментарий сбора, обработки и анализа данных для осуществления принятия решений, стратегического планирования и прогнозирования в профессиональной деятельности
  • использовать навыки подготовки и ведения контрактной документации на разработку, приобретение или поставку ИС и ИКТ
  • использовать современные методы и программный инструментарий сбора, обработки и анализа данных для осуществления принятия решений, стратегического планирования и прогнозирования в профессиональной деятельности
  • применять на практике процессы управления жизненным циклом ИТ-инфраструктуры предприятия и организовывать их исполнение
  • применять полученные навыки анализа сферы деятельности, элементов архитектуры и ИТ-инфраструктуры предприятия
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основы бизнес-инжиниринга
  • Компоненты архитектуры предприятия
  • Деятельность по бизнес-инжинирингу
  • Методологии бизнес-инжиниринга
  • Повторно-используемые знания в бизнес-инжиниринге
  • Инструменты бизнес-инжиниринга
  • Обсуждение бизнес-кейса
  • Нормативная направленность архитектуры
  • Моделирование трансакций. Элементы онтологии предприятия. Классификация трансакций
  • Основные модели архитектуры предприятий
  • Онтологический подход к моделированию предприятий
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
    • Выбрать один из компонентов или группу компонентов, а затем определить изменения, которые произойдут в компонентной модели. Также необходимо определить, какие изменения произойдут в выделенных компонентах. • На основе TOGAF Architecture Development Method (ADM) сформировать план реализации изменений. Описать этапы этого плана. Для выполнения задания необходимо выполнить последующие задания. • Сформировать мотивационную модель целевой архитектуры предприятия для выбранного кейса. Основанием для мотивационной модели будут список стейкхолдеров, сформированная модель внешнего окружения компании, а также выявленные основные драйверы изменений. Для формализации драйверов можно использовать метод SWOT-анализа. • Сформировать послойную модель текущего состояния (включает верхнеуровневую модель бизнес-слоя, слоя информационных систем, технологического слоя), целевую верхнеуровневую модель архитектуры предприятия (включает аналогичные слои), опираясь на ADM. Выполнить gap-анализ между целевой и текущими моделями архитектуры. • Построить подробные модели бизнес-слоя архитектуры предприятия, слоя ИС архитектуры предприятия и технологического слоя архитектуры предприятия. Подробные модели слоев могут быть построены или для архитектуры предприятия в целом, или для выбранного сегмента. • Построить модель перехода архитектуры предприятия от текущего состояния до целевого. При необходимости отразить состояние переходной архитектуры. • Показать результаты оценки изменений, основанные на обновленной компонентной бизнес-модели предприятия. Показать достигнутый уровень зрелости с помощью тепловых карт или радарной диаграммы. Для оценки уровня зрелости использовать рекомендации модели CMMI. – Экзамен Критерии оценивания Оценивается по 40 бальной шкале. Экзамен проводится в письменном виде (80 мин), во время экзамена студент должен ответить на тестовые вопросы (40 мин, 60% результирующей оценки) и решить практическую задачу по архитектуре предприятия (40 мин, 40% результирующей оценки). Пример тестового вопроса по основному материалу: Выберите один правильный ответ. К элементам ядра в языке ArchiMate относится: А) способность Б) цель В) узел Г) ресурс Д) заинтересованная сторона Пример практической задачи: В Санкт-Петербурге существуют две сети мини-гостиниц, каждая из которых владеет более чем 10 помещениями в различных частях города. Обе сети используют децентрализованные приложения собственной разработки. Руководители сетей приняли решение объединить компании и внедрить единую ИС, которая будет развернута на центральном сервере объединенной компании. Раскройте содержание и основные результаты Фазы D «Технологическая архитектура» ADM на примере данного проекта. Сформируйте основные модели данной фазы в ArchiMate. Пример тестового вопроса на 9 и 10: Выберите один правильный ответ Организация приобрела у вендора приложение для корпоративного использования. Согласно TOGAF, в результате в Континуум решений организации может быть включено: А) Измененная концепция архитектуры предприятия Б) Целевой вариант реализации TOGAF TRM В) Строительные блоки для отраслевой архитектуры предприятия Г) Подробная информация о цене приобретенного продукта Д) Информация о приобретенном продукте
  • неблокирующий Экзамен
  • неблокирующий Работа на семинарах
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.4 * Экзамен + 0.4 * Домашнее задание + 0.2 * Работа на семинарах
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Управление архитектурой предприятия: Учебное пособие. Пакет мультимедийных приложений/Кондратьев В. В. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 358 с.: 70x90 1/16. - (Управление производством) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-16-010401-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/486883

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Москвитин, Г. И., Исследование интеграционных процессов в системе управления предприятием на основе концепции контроллинга : монография / Г. И. Москвитин, А. П. Коваленко, Ю. И. Коваленко, М. М. Тараскин. — Москва : Русайнс, 2017. — 152 с. — ISBN 978-5-4365-2180-0. — URL: https://book.ru/book/927685 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.

Авторы

  • Шутов Алексей Александрович