We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Operations and Process Management

2023/2024
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
3
ECTS credits
Delivered at:
Department of General and Strategic Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))
Course type:
Compulsory course
When:
2 year, 1, 2 module

Instructor


Safronova, Ksenia O.

Программа дисциплины

Аннотация

Главной целью преподавания дисциплины является обучение студентов операционному подходу к управлению организацией, как инструменту достижения целей и решения поставленных задач развития организации. При изучении дисциплины рассматриваются системные вопросы теории и практики операционной деятельности, широко используются современные кейсы из практики отечественного и зарубежного бизнеса.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целями освоения дисциплины являются: формирование у студентов знаний, навыков и компетенций, необходимых для формирования систем производственного планирования и управления и организации эффективной операционной деятельности компании.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • понимать и давать характеристику основным терминам курса
  • знать состав Модели «5Р операционного менеджмента».
  • знать состав каждого из элементов труда и быть способным привести пример
  • понимать взаимосвязь объекта и субъекта, быть способным привести примеры
  • понимать различие понятий «управление» и «менеджмент»
  • знать состав процесса управления
  • знать и приводить примеры систем управления организацией
  • знать общее значение термина мощность и ее единицы измерения
  • знать и приводить примеры организации А, V и T-типа
  • знать виды производственной мощности
  • понимать соотношение проектной и эффективной производственной мощности.
  • знать варианты определения производственной мощности
  • знать факторы размещения производственных мощностей
  • знать и приводить примеры на типы производства
  • знать и понимать связь формы специализации рабочих мест и подразделений с типами производства
  • знать и понимать формы организации процессов и их связь с типами производства.
  • знать характеристики каждой формы организации производства, типы производства и формы специализации
  • знать характеристики видов движения предметов труда
  • знать элемента процесса
  • быть способным смоделировать процесс
  • знать особенности процессного подхода
  • - знать и понимать систему управления процессами в компании
  • знать и уметь описывать процессы
  • знать и приводить примеры по инструментам оптимизации процессов
  • знать и понимать отличие процесса от бизнес-процесса
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Операционная составляющая бизнеса
  • Тема 2. Операционная система
  • Тема 3. Производственная мощность: расчет и размещение
  • Тема 4. Типы производства, формы специализации структурных подразделений предприятия и формы организации процессов
  • Тема 5. Организация процессов в пространстве и во времени
  • Тема 6. Моделирование процессов
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Контрольная работа
    Контрольная работа состоит из двух частей КР1 и КР2. КР1 проводится в 1-ом модуле, включает 3 блока (тест по темам 1-4, построение ОС и решение задачи на расчет ПМ). КР2 проводится во 2-ом модуле, включает 3 блока (тест по темам 5-6, решение задачи на движение предметов труда во времени и моделирование БП по типовому процессу маркетинга). Расчет КР = 0,5КР1+0,5КР2 КР1 = 0,2*Блок 1+0,4*Блок 2 + 0,4*Блок 3
  • неблокирующий Тест
    Тесты проводятся через MS forms. По каждой теме проводится тест. За курс студент должен выполнить все 6 тестов. Итоговая оценка считается как средняя за все 6 тестов.
  • неблокирующий Аудиторная работа
    Студент должен принимать участие на занятиях, демонстрировать вовлеченность и знание материала. На занятиях студентам будут предложены кейсы в текстовом и видео форматах. Выполнение заданий может осуществляться индивидуально или в мини-группе.
  • неблокирующий Экзамен
    Студентам предлагается экзамен в формате теста, содержащего темы всего курса. Тест содержит 20-22 вопроса.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 2 модуль
    0.3 * Аудиторная работа + 0.3 * Контрольная работа + 0.2 * Тест + 0.2 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Громов, А. И.  Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511132 (дата обращения: 27.08.2024).
  • Стерлигова А.Н., Фель А.В. - Операционный (производственный) менеджмент - НИЦ ИНФРА-М - 2022 - ISBN: 978-5-16-003469-0 - Текст электронный // ЭБС ZNANIUM - URL: https://znanium.com/catalog/document?id=392369

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, 510 с., Репин, В. В., 2013
  • Казакова, Н. В. Операционный менеджмент на предприятии : учебное пособие / Н. В. Казакова. — Рязань : РГРТУ, 2014. — 80 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/168008 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
  • Менеджмент, ориентированный на рынок : стратегический и операционный маркетинг, учебник, пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова, 800 с., Ламбен, Ж. Ж., 2007
  • Моисеева Н. К., Стерлигова А. Н. - Управление операционной средой организации - НИЦ ИНФРА-М - 2022 - ISBN: 978-5-16-006879-4 - Текст электронный // ЭБС ZNANIUM - URL: https://znanium.com/catalog/document?id=400872
  • Операционный (производственный) менеджмент, учебное пособие, 187 с., Стерлигова, А. Н., Фель, А. В., 2011
  • Операционный менеджмент, принципы и практика, пер. с англ. С. Жильцов ; под общ. ред. Л. А. Волковой, 320 с., Гэлловэй, Л., 2002
  • Производственный и операционный менеджмент, пер. с англ. О. И. Медведь [и др.] ; под ред. к.э.н. Н. А. Коржа, 8-е изд., 704 с., Чейз, Р. Б., Эквилайн, Н. Д., Якобс, Р. Ф., 2001
  • Учитесь видеть бизнес-процессы, построение карт потоков создания ценности, пер. с англ. Г. Муравьевой ; науч. ред. С. Турко ; ред. М. Бурдина ; предисл. Дж. Вумека, Д. Джонса, 4-е изд., 135 с., Ротер, М., Шук, Д., 2015

Авторы

  • Сафронова Ксения Олеговна
  • Корнилова Елена Валерьевна
  • Белохлебова Наталья Александровна