Delivered at:: Department of General and Strategic Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))

Course type:: Compulsory course

When:: 2 year, 1 module

Instructor

Колошин Антон Борисович

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Этот курс посвящен формированию у студентов знаний о современных подходах к обеспечению надежности компании в контексте передовых мировых методов управления и опыта успешного практического применения APQC, SCOR, SO&P, CBM/BAMM, TQM, Hoshin-Kanri, Lean/6Sigma/TPM. Программа предназначена для представителей отделов, отвечающих за формирование планов и реализацию программ развития систем управления, программ повышения эффективности на основе вовлечения и обучения персонала.

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов четких представлений о базовых целях, принципах, основных задачах и современных подходах/методах их решений, используемых производственными компаниями, для эффективного управления своей операционной деятельностью, необходимых студентам для разработки адекватных прикладных информационных решений для данной проблемной области.

Планируемые результаты обучения

владеет терминологией, понимает принципы, знает основные источники повышения экономической эффективности от применения концепции «Бережливое производство».
Знает основные вехи истории производственного менеджмента
знает основные подходы к анализу качества рабочих мест
Выявляет оптимальные дизайны решений на основании анализа требований, используя инструменты системы менеджмента Toyota
- Уметь применять Agile методологию при управлении проектом
Определяет целесообразность использования основных инструментов управления на основе предупреждения несоответствий: MSA - Анализ измерительных систем FMEA – анализ последствий потенциальных отказов SPC – статистический анализ процессов
Объясняет общий алгоритм управления на основе предупреждения несоответствий.
Определяет признаки характерные для поточного производства.
Воспроизводит пошаговый план действий по управлению несоответствиями
Умеет определить первопричину проблемы, разработать планы корректирующих действий, устранить любые выявленные риски или проблемы безопасности и распространить полученные знания по всей организации.
Умеет анализировать производственную программы предприятия.
Различает производственные процессы, организационные типы производства.
Проектирует производственные процессы поточными / непоточными методами.

Содержание учебной дисциплины

История производственного менеджмента и научная организация труда
Управление качеством продукции на основе принципа предупреждения несоответствий
Гибкое управление производительностью.
Статистическое управление процессами.
Система менеджмента «Бережливое производство» - введение в действие
Роль планирования в рыночной экономике.
Организация производственного процесса на предприятии

Элементы контроля

Тестирование
Защита проекта.

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.4 * Защита проекта. + 0.6 * Тестирование

Список литературы

Авторы

Чилипенок Юлия Юрьевна
Колошин Антон Борисович

Master’s Programme 'Managing Organisations and Projects'

Operations Management

Instructor

Программа дисциплины