Производственный менеджмент

2024/2025

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

3

Кредиты

Кто читает:

Кафедра общего и стратегического менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

2-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Колошин Антон Борисович

Программа дисциплины

Аннотация

Этот курс посвящен формированию у студентов знаний о современных подходах к обеспечению надежности компании в контексте передовых мировых методов управления и опыта успешного практического применения APQC, SCOR, SO&P, CBM/BAMM, TQM, Hoshin-Kanri, Lean/6Sigma/TPM. Программа предназначена для представителей отделов, отвечающих за формирование планов и реализацию программ развития систем управления, программ повышения эффективности на основе вовлечения и обучения персонала.

Цель освоения дисциплины

• Формирование у студентов четких представлений о базовых целях, принципах, основных задачах и современных подходах/методах их решений, используемых производственными компаниями, для эффективного управления своей операционной деятельностью, необходимых студентам для разработки адекватных прикладных информационных решений для данной проблемной области.

Планируемые результаты обучения

• владеет терминологией, понимает принципы, знает основные источники повышения экономической эффективности от применения концепции «Бережливое производство».
• Знает основные вехи истории производственного менеджмента
• знает основные подходы к анализу качества рабочих мест
• Выявляет оптимальные дизайны решений на основании анализа требований, используя инструменты системы менеджмента Toyota
• - Уметь применять Agile методологию при управлении проектом
• Определяет целесообразность использования основных инструментов управления на основе предупреждения несоответствий: MSA - Анализ измерительных систем FMEA – анализ последствий потенциальных отказов SPC – статистический анализ процессов
• Объясняет общий алгоритм управления на основе предупреждения несоответствий.
• Определяет признаки характерные для поточного производства.
• Воспроизводит пошаговый план действий по управлению несоответствиями
• Умеет определить первопричину проблемы, разработать планы корректирующих действий, устранить любые выявленные риски или проблемы безопасности и распространить полученные знания по всей организации.
• Умеет анализировать производственную программы предприятия.
• Различает производственные процессы, организационные типы производства.
• Проектирует производственные процессы поточными / непоточными методами.

Содержание учебной дисциплины

• История производственного менеджмента и научная организация труда
• Управление качеством продукции на основе принципа предупреждения несоответствий
• Гибкое управление производительностью.
• Статистическое управление процессами.
• Система менеджмента «Бережливое производство» - введение в действие
• Роль планирования в рыночной экономике.
• Организация производственного процесса на предприятии

Элементы контроля

• Тестирование
• Защита проекта.

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 1st module
  0.4 * Защита проекта. + 0.6 * Тестирование

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Лидерство на всех уровнях бережливого производства, практическое руководство, пер. с англ. Ю. Семенихина ; ред. С. Турко, 334 с., Лайкер, Дж., Трахилис, Й., 2018
• Учитесь видеть бизнес-процессы, построение карт потоков создания ценности, пер. с англ. Г. Муравьевой ; науч. ред. С. Турко ; ред. М. Бурдина ; предисл. Дж. Вумека, Д. Джонса, 4-е изд., 135 с., Ротер, М., Шук, Д., 2015

Рекомендуемая дополнительная литература

• Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами, Деминг, Э., 2009
• Корпоративная культура Toyota : уроки для других компаний, Лайкер, Дж., 2017

Авторы

• Чилипенок Юлия Юрьевна
• Колошин Антон Борисович