IT Business and IT Innovations

2020/2021

Academic Year

RUS

Instruction in Russian

3

ECTS credits

Delivered at:

Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))

Course type:

Compulsory course

When:

4 year, 1 module

Instructor

Sidorov, Dmitry

Программа дисциплины

Аннотация

Настоящая дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин (базовая часть), обеспечивающих подготовку бакалавра. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями:  иметь навыки работы на персональном компьютере.  уметь программировать на языках высокого уровня.  иметь знания навыки работы с базами данных . Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при прохождении преддипломной практики, при подготовке выпускной квалификационной работы.

Цель освоения дисциплины

• дать студентам навыки составления бизнес-моделей
• познакомить с бизнес-моделями, применяемыми в сфере ИКТ
• дать информацию о принципах ведения инновационного бизнеса в сфере ИКТ

Планируемые результаты обучения

• Студент может разработать бизнес-модель стартапа
• Студент может найти инвесторов, подходящих для данного проекта
• Студент может придумывать новые бизнес-модели, используя инструменты креативного мышления
• Студент может разработать концепцию подрывной инновации для данного продукта

Содержание учебной дисциплины

• Инновационный бизнес
  Бизнес-модель. предпринимательские организации. Бизнес, нацеленный на максимизацию денежного потока и бизнес, нацеленный на рост капитализации. Переговоры с инвестором
• Стартап
  Что такое стартап? Аттрибуты стартапа. Методики креативного мышления. Неочевидные бизнес-модели
• Рынки инновационных продуктов
  Выход нового продукта на рынок. "Голубые и красные океаны". Подрывные инновации
• Инвестирование в hi-tech и IT. Стратегия "win-win"
  Кто и почему инвестирует в стратапы? Как происходят инвестиции на разных этапах жизненного цикла проекта? Какие инвесторы работают на разных этапах жизненного цикла?

Элементы контроля

• домашнее задание
• домашнее задание
• домашнее задание
• эссе
• контрольная работа
• домашнее задание
• домашнее задание
• домашнее задание
• эссе
• контрольная работа

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (1 модуль)
  0.2 * домашнее задание + 0.2 * домашнее задание + 0.2 * домашнее задание + 0.2 * контрольная работа + 0.2 * эссе

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Венчурный менеджмент, учебное пособие, 440 с., Рогова, Е. М., Ткаченко, Е. А., Фияксель, Э. А., 2011

Рекомендуемая дополнительная литература

• Kim, W. Chan, Mauborgne, R. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Press. 2005