We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

✖
  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site
Advanced search
Master’s Programme 'Business Informatics'
For visually-impairedMenu
HSE Campus in Nizhny Novgorod

Master’s Programme 'Business Informatics'

International Admissions
Head
Babkin, Eduard
Academic Supervisor
Malyzhenkov, Pavel V.
Manager
Nikolaeva, Yulia

603095 Nizhny Novgorod,
1B Lvovskaya Ulitsa,

Phone: 8(831)2572936,

schuvatkina@hse.ru

Feedback
Got ideas on how to make HSE University better? Share them here.

 

Have you spotted a typo?
Highlight it, click Ctrl+Enter and send us a message. Thank you for your help!
To be used only for spelling or punctuation mistakes.

Project Management

2020/2021
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
4
ECTS credits
Delivered at:
Department of Information Systems and Technologies (Faculty of Informatics, Mathematics, and Computer Science (HSE Nizhny Novgorod))
Course type:
Elective course
When:
2 year, 2 module

Instructor


Abrosimova, Elena B.

Программа дисциплины

Полная версия программы учебной дисциплиныЗадать вопрос

Аннотация

В результате освоения дисциплины студент должен знать различные направления и сферы деятельности при управлении проектами, их текущее состояние и тенденции развития; может анализировать практические ситуации на основе полученных теоретических знаний; владеть навыками организации и реализации проектов и бизнес-процессов.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • изучение и развитие практических компетенций для управления проектами, изучение современных информационных систем и средств для управления проектами, приобретение навыков и умений использования современных информационных ресурсов для эффективной организации управления проектами
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Объяснять определение и важные элементы проекта. подходы и методологии управления ИТ-проектами. Объяснять различные подходы и методологии управления ИТ-проектами. Называть роли в проекте.
  • Формулировать требования к ИТ-проекту. Описывать шаги процесса, определять требования на каждом этапе: анализ, проектирование/дизайн, программирование, тестирование, документирование.
  • Формулировать: проект, программа проекта, портфель проекта. Выделять основные стадии жизненного цикла проекта: инициация, планирование, имплементация, завершение, поддержка, (мониторинг и контроль). Показывать примеры. Объяснять модели процесса и парадигмы управления. Водопадная/каскадная модели, итеративная модель, agile, lean, DevOps, спиральная модель, V и Dual Vee моедель и другие. Объяснять методологии управления ИТ-проектами: scrum, kanban, xp, TDD, FDD, Open®UP и другие.
  • Формулировать типы контрактов. Называть цели планирования. Выделять краткосрочное и долгосрочное планирование. Объяснять проектный треугольник. Формулировать иерархическую структуру работ, Показывать трудозатраты. Объяснять классический подход к планированию (диаграмма Ганта). Формулировать цели и задачи контролинга. Определять контроль. Разрабатывать что делать, если начались отклонения от плана?
  • Называть определение рисков. Объяснять, что такое проблема. Объяснять, как работать с рисками и проблемами. Показывать риск-матрицу. Формулировать, что делать, если изменились требования?
  • Различать ожидания и реальность при работе с заказчиком. Объяснять взаимосвязь прозрачности и доверия. Объяснять принципы сбора обратной связи.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Ключевые термины проектного управления
    Определение и важные элементы проекта. Что не является проектом. Разработка и поддержка программного обеспечения. Функции руководителя проекта. Организационная структура проекта: матричная и проектная организация. Что такое проектный треугольник. Взаимосвязь между временем, ресурсами и объемом работ. Различные подходы и методологии управления ИТ-проектами: сетевые графики и критический путь, PMBok, гибкие методологии. Роли в проекте: заказчик, спонсор, стейкхолдер, проектный менеджер, линейный менеджер, инженер/исполнитель, команда инженеров.
  • Определение требований к проекту
    Как установить требования к ИТ-проекту. Шаги процесса, установление требований на каждом этапе: анализ, проектирование/дизайн, программирование, тестирование, документирование.
  • Жизненный цикл проекта, модели и методологии управления
    Проект, программа проекта, портфель проекта. Основные стадии жизненного цикла проекта: инициация, планирование, имплементация, завершение, поддержка, (мониторинг и контроль). Примеры. Модели процесса и парадигмы управления. Водопадная/каскадная модели, итеративная модель, agile, lean, DevOps, спиральная модель, V и Dual Vee моедель и другие. Методологии управления ИТ-проектами: scrum, kanban, xp, TDD, FDD, Open®UP и другие.
  • Проектное планирование и контроль
    Типы контрактов: с фиксированной стоимостью, с фиксированным временем/ресурсами, shared revenue, incentive models. Цели планирования. Краткосрочное и долгосрочное планирование. Проектный треугольник. Иерархическая структура работ, feature anatomy. Оценки трудозатрат (min/max/mostlikely; teach hours vs project hours). Классический подход к планированию (диаграмма Ганта). Цели и задачи контролинга. Осуществление контроля: milestones, KPI, Demo. Что делать, если начались отклонения от плана?
  • Риски
    Определение рисков. Что такое проблема. Как работать с рисками и проблемами. Риск-матрица. Управление изменениями: что делать, если изменились требования?
  • Работа с заказчиком
    Ожидания vs реальность при работе с заказчиком. Как избежать сюрпризов. Взаимосвязь прозрачности и доверия. Принципы сбора обратной связи.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий экзамен
  • неблокирующий контрольная работа
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.3 * контрольная работа + 0.7 * экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Беликова, И.П. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 80 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=514993
  • Белый Е.М. - Управление проектами (с практикумом). (Бакалавриат и специалитет). Учебник. - КноРус - 2019 - 262с. - ISBN: 978-5-406-06787-1 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/931302

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Богданов В.В. - шаг за шагом - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 248с. - ISBN: 978-5-91657-570-5 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62256
  • Васючкова Т.С., Держо М.А., Иванчева Н.А. - Управление проектами с использованием Microsoft Project - Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" - 2016 - 147с. - ISBN: - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/100534
  • Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/918075
HSE Campus in Nizhny Novgorod → Master's programmes → Faculty of Informatics, Mathematics, and Computer Science (HSE Nizhny Novgorod) → Master’s Programme in Business Informatics → Courses → Project Management, 2020/21 Academic year
Edit
© HSE University 1993–2025  Contacts  Copyright  Privacy Policy  Site Map 

HSE Sans and HSE Slab fonts developed by the HSE Art and Design School