We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Methodological foundations of project management

2023/2024
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
6
ECTS credits
Delivered at:
Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))
Course type:
Compulsory course
When:
1 year, 1, 2 module

Instructor

Программа дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина нацелена на формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами с опорой на методологические основы проектами и методы проектного управления. В ходе курса студенты освоят основы методологии IPMA и познакомятся с инструментами PMBoK PMI.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами с опорой на методологические основы проектами и методы проектного управления
  • Освоение студентами основы методологии IPMA и знакомство с инструментами PMBoK PMI.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Способен принимать управленческие решения и готов нести за них ответственность
  • Способен выявлять данные, необходимые для решения поставленных управленческих и предпринимательских задач; осуществлять сбор данных и их обработку
  • Способен использовать современные менеджериальные технологии и разрабатывать новые технологии управления для повышения эффективности деятельности организации
  • Способен находить и оценивать новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания нового бизнеса
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1.1 Объекты управления
  • Тема 1.2 Субъекты управления
  • Тема 1.3 Проектный анализ
  • Тема 1.4 Российская и международная сертификация
  • Тема 2.1 Инициация проекта
  • Тема 2.2 Планирование проекта
  • Тема 2.3 Выполнение, контроль и завершение проекта
  • Тема 3.1 Управление содержанием проекта
  • Тема 3.2 Управление человеческими ресурсами проекта
  • Тема 3.3 Управление стейкхолдерами проекта
  • Тема 3.4 Управление сроками проекта
  • Тема 3.5 Управление ресурсами проекта
  • Тема 3.6 Управление качеством проекта
  • Тема 3.7 Управление коммуникациями проекта
  • Тема 3.8 Управление стоимостью проекта
  • Тема 3.9 Управление рисками проекта
  • Тема 3.10 Управление командой проекта
  • Тема 3.11 Управление конфликтами проекта
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
    Включает эссе, решение кейса, подготовку презентации и защиту кейса. Проводится перед каждым учебным занятием. Оценивается по 10-ти бальной шкале. Состоит из письменной и устной части
  • неблокирующий Работа в аудитории
    Активная работа в аудитории: решение устных задание, ответы на вопросы преподавателя. Оценивается по 10-ти бальной шкале составляет 30% от итоговой оценки.
  • неблокирующий Итоговый экзамен
    Устный экзамен, который включает вопросы по изученным разделам. Оценивается по 10-ти бальной шкале. Составляет 40% итоговой оценки
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 2 модуль
    0.4 * Домашнее задание + 0.15 * Домашнее задание + 0.3 * Итоговый экзамен + 0.15 * Работа в аудитории
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
  • Project Management Institute. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Fifth Edition (Vol. Fifth edition). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=565869
  • Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462
  • Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс] : учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - (Академия бизнеса). - ISBN 978-5-4257-0080-3. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/451379

Рекомендуемая дополнительная литература

  • БАГРАТИОНИ КОНСТАНТИН АМИРАНОВИЧ. (2010). Управление командой проекта: практический междисциплинарный подход к решению конфликтологических проблем молодых специалистов. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.DF08A13F

Авторы

  • Цителадзе Давид Джемалович
  • Белохлебова Наталья Александровна