Delivered at:: Department of Venture Management (Nizhny Novgorod) (Faculty of Management (Nizhny Novgorod))

Course type:: Compulsory course

When:: 2 year, 1 module

Instructor

Tsiteladze, David

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина нацелена на формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления офисом управления проектом (ОУП) с опорой методологические основы проектами и методы проектного управления. В ходе курса студенты освоят основы методологии организации корпоративной системы управления проектами (КСУП )на предприятии и основы внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП).

Цель освоения дисциплины

В результате обучения слушатель должен: знать: • современную методологию управления проектами в организации – КСУП (корпоративная система управления проектами); • функции и роль офиса управления проектами в организации (ОУП) в контексте КСУП (корпоративная система управления проектами); • основные определения и понятия НРБ (нормативно-регламентной базы) в проектном управлении; • определения и понятия об основных участниках проекта их ролях и интересах ОУП и КСУП, используемом ими инструментарии; • процессы и инструменты управления проектами в соответствии с тремя сферами компетентности профессионалов в области управления проектами – ППП (проект-программа-портфель проектов); • современные программные средства и информационные технологии ИСУП, используемые в управлении проектами; • историю и тенденции развития КСУП; уметь: • использовать основные методы определения цели, предметной области и структуры ОУП и КСУП; • применять основные инструменты организационно-технологического и экономического моделирования проекта; • рассчитывать календарный план разработки КСУП как программы проектов; • использовать основные принципы формирования сводного плана проекта в ходе построения ОУП; • пользоваться основными методами контроля и регулирования выполнения проектами, программами и портфелями проектов по их основным параметрами; • использовать одно из программных средств для решения основных задач управления проектами – ИСУП АDVANTA. владеть: • основными базовыми методами и средствами управления ОУП и КСУП; • принципами и особенностями командной работы в ОУП; • основными методами анализа возникающих ситуаций в процессе управления ОУП; • основными принципами выработки организационно-управленческих решений и их реализации в ходе разработки КСУП; • основными методами конфликтологии и способами построения без конфликтных взаимоотношений между участниками программы проекта разработки КСУП.

Планируемые результаты обучения

 Умеет администрировать управление программой и портфелем проектов в системе Advanta
 Умеет спланировать структуру и произвести запуск ОУП
Способен продемонстрировать соответствующие настоящему разделу компетентности профессионала в управлении проектами, программами и портфелями в соответствии с требованиями IPMA-СОВНЕТ.
Умеет балансировать портфель проектов
 Реализует технику декомпозиции работ проекта
 Умеет управлять проектами, использую MVP подход
 Строит диаграмму Ганта проекта в системе Advanta
Демонстрирует соответствующие настоящему разделу компетенции профессионала в управлении проектами, программами и портфелями в соответствии с требованиями IPMA-СОВНЕТ
Умеет использовать на практике метод PRINCE2
Умеет управлять проектами по контрольным точкам проекта в системе Advanta
Умеет использовать нормативно регламентную базу проектного управления на практике
Способен продемонстрировать соответствующие настоящему разделу компетентности профессионала в управлении проектами, программами и портфелями в соответствии с требованиями IPMA-СОВНЕТ
Умеет выбирать «правильные» проекты, согласно насущных стратегических задач
Умеет организовать «правильное» управление проектами, в соответствие с типами и характерами проектов организации
Умеет связать отдельные проекты в портфель проектов и организовать эффективные коммуникации в системе Advanta
Умеет подготовить стандартные отчёты в системе ИСУП Advanta
Быть готовым к экзамену по закрытым вопросам сертификации IPMA-СОВНЕТ уровень D
Умеет выбирать «правильные» проекты, согласно требований к центру компетенций и организовать «правильное» управление проектами, в соответствие с требованиями к офису проектного управления
Умеет связать отдельные проекты в портфель проектов и организовать эффективные коммуникации в системе Advanta для построения ОУП и КСУП

Содержание учебной дисциплины

Введение в корпоративную систему управление проектами
ИСУП для корпоративной системы управления проектами и аналитики
Нормативно регламентная база проектного управления
Методологический проектный офис
Построение центра компетенций по стандартам IPMA
Построение офиса управления проектами (ОУП) в организации (в онлайн формате)

Элементы контроля

Экзамен
На экзамене будут предложены аттестационные закрытые и открытые вопросы согласно требований IPMA ICB 4. Оценка составляет 40% от итоговой.
Домашние задания
Домашнее задание на оценку, которое всегда включает эссе, решение кейса, подготовку презентации и защиту кейса. Перед началом каждого нового занятия в аудитории. Первое задание подробно разбирается в ходе занятия, для того чтобы не было сложностей для выполнения следующих домашних работ. Поэтому студенты не находятся в стрессе и с удовольствием решают многостраничные и сложные задания.
Аудиторная работа. Тест IPMA-СОВНЕТ по закрытым и открытым вопросам теста
Будут предложены аттестационные закрытые и открытые вопросы.

Промежуточная аттестация

2024/2025 1st module
0.3 * Аудиторная работа. Тест IPMA-СОВНЕТ по закрытым и открытым вопросам теста + 0.3 * Домашние задания + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Авторы

Белохлебова Наталья Александровна
Цителадзе Давид Джемалович

Master’s Programme 'Business Development'

Contacts

Project Office and Corporate Project Management Systems

Instructor

Программа дисциплины