Стратегический и операционный анализ бизнеса

2024/2025

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

4

Кредиты

Кто читает:

Кафедра финансового менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет экономики НИУ ВШЭ (Нижний Новгород))

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

4-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Красулина Оксана Юрьевна

Программа дисциплины

Аннотация

В ходе изучения курса студенты: - получат знания о теоретических и методических основах стратегического и операционного анализа; - освоят принципы их реализации для повышения эффективности работы организации; - изучат информационную базу стратегического и операционного анализа; - получат навыки принципов поиска резервов роста эффективности производства.

Цель освоения дисциплины

• • приобретение бакалаврами теоретических знаний и практических навыков для эффективной деятельности организации; • приобретение умений и практических навыков стратегического и операционного анализа.

Планируемые результаты обучения

• Знать группы факторов, влияющих на ценообразование
• Объясняет смысл затратного ценообразование.
• Знает и умеет применять инструменты методологии ROI и измерения KPI для оценки эффективности проекта
• Объясняет значение микроэкономических концепций для управления ценообразованием в бизнесе.
• -КПЭ и KPI что это, как и где применять; -Способы управления показателями; -Принципы организации оперативного управления; -Стенды и комнаты производственного анализа
• Владеть навыками расчёта KPI.
• Получает и анализирует информацию
• Понимает принципы подготовки и порядок стратегического и операционного анализа
• Принимает решение, сделав минимальное количество ходов

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1.Стратегический анализ в системе стратегического управления

Элементы контроля

• Домашнее задание 2
• Контрольная работа 2
  В текущем контроле в процессе выполнения контрольных работ отрабатываются практические навыки процесса принятия управленческих решений.
• Домашнее задание 1
  Домашняя работа направлена на отработку умений выделять основные этапы процесса принятия управленческих решений для различных сфер деятельности организаций.
• Домашнее задание 3
• Контрольная работа 1

Промежуточная аттестация

• 2024/2025 учебный год 1 модуль
  0.2 * Домашнее задание 1 + 0.2 * Домашнее задание 2 + 0.2 * Домашнее задание 3 + 0.2 * Контрольная работа 1 + 0.2 * Контрольная работа 2

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Пурлик, В. М.  Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса : монография / В. М. Пурлик. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 207 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-13341-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519052 (дата обращения: 27.08.2024).

Рекомендуемая дополнительная литература

• Казакова, Н. А.  Современный стратегический анализ : учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 469 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11138-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469179 (дата обращения: 27.08.2024).
• Касьяненко, Т. Г., Управление, ориентированное на стоимость компании (VBM) : монография / Т. Г. Касьяненко, Ж. Н. Тарасова. — Москва : Русайнс, 2020. — 343 с. — ISBN 978-5-4365-5473-0. — URL: https://book.ru/book/938107 (дата обращения: 26.08.2024). — Текст : электронный.
• Сабирова, А. И., Методы ценообразования в управленческом учете : учебное пособие / А. И. Сабирова. — Москва : Русайнс, 2020. — 154 с. — ISBN 978-5-4365-5554-6. — URL: https://book.ru/book/937020 (дата обращения: 26.08.2024). — Текст : электронный.

Авторы

• Красулина Оксана Юрьевна