We use cookies in order to improve the quality and usability of the HSE website. More information about the use of cookies is available here, and the regulations on processing personal data can be found here. By continuing to use the site, you hereby confirm that you have been informed of the use of cookies by the HSE website and agree with our rules for processing personal data. You may disable cookies in your browser settings.

  • A
  • A
  • A
  • ABC
  • ABC
  • ABC
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Regular version of the site

Project Seminar

2024/2025
Academic Year
RUS
Instruction in Russian
6
ECTS credits
Delivered at:
Department of Accounting, Analysis and Audit (Faculty of Economics)
Course type:
Compulsory course
When:
1 year, 1, 2 module

Instructor


Штефан Александр Николаевич

Программа дисциплины

Аннотация

Курс предназначен для теоретического изучения и практической отработки основных методов и инструментов управления проектами. Материалы курса опираются на требования международных и российских стандартов в сфере управления проектами.Особенностями курса являются: использование системного и проблемно-ориентированного подходов, современного программного обеспечения по управлению проектами, а также основных инструментов командной работы.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Основная цель курса состоит в освоении обучаемыми компетенций по применению инструментов классического и итеративного проектного управления, а также организации командной работы при разработке и реализации проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • • осуществляет целеполагание при разработке проекта
  • • осуществляет управление интеграцией проекта в фазе инициации
  • • управляет предметной областью (содержанием) проекта при построении структурной декомпозиции работ в фазе планирования
  • • составляет календарный график выполнения работ с использованием специализированного программного обеспечения
  • • определяет критические задачи и критический путь проекта
  • • умеет формировать команду проекта и распределять ролевые функции
  • • распределяет и регулирует загруженность ресурсов проекта
  • • определяет соотношение доходности и рисков проекта, контролирует процессы управления рисками
  • • знает основы гибких методологий управления проектами, осуществляет планирование и организацию Scram – процесса
  • • презентует продукт проекта и проводит комплекс необходимых мероприятий в фазе завершения проекта
  • • формулирует и презентует проектную идею
  • • управляет коммуникациями проекта и вовлечением стейекхолдеров в фазах инициации и реализации проекта
  • • осуществляет мониторинг исполнения проекта, используя ПО MS Project и метод освоенного объема
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Системный подход в управлении проектами.
  • Тема 2. Стратегическая система управления проектами.
  • Тема 3. Жизненный цикл и процессы управления проектами.
  • Тема 4. Определение и предметная область проекта.
  • Тема 5. Управление ресурсами проекта.
  • Тема 6. Управление расписанием проекта.
  • Тема 7. Управление качеством проекта.
  • Тема 8. Управление коммуникациями и стейкхолдерами проекта.
  • Тема 9. Управление рисками проекта.
  • Тема 10. Оценка исполнения проекта.
  • Тема 11. Гибкие методологии управления проектами.
  • Тема 12. Стандарты по управлению проектами. Постановка корпоративной системы управления проектами.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Индивидуальное задание 1 по теме 4
  • неблокирующий Индивидуальное задание 3 по теме 6
  • неблокирующий Индивидуальное задание 2 по теме 5
  • неблокирующий Индивидуальное задание 4 по теме 8
  • неблокирующий Индивидуальное задание 5 по теме 9
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 2nd module
    0.2 * Индивидуальное задание 1 по теме 4 + 0.2 * Индивидуальное задание 2 по теме 5 + 0.2 * Индивидуальное задание 3 по теме 6 + 0.2 * Индивидуальное задание 4 по теме 8 + 0.2 * Индивидуальное задание 5 по теме 9
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084 (дата обращения: 27.08.2024).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Островская, В. Н., Управление проектами. Том 1 : учебник / В. Н. Островская, Г. В. Воронцова, О. Н. Момотова. — Москва : Русайнс, 2021. — 198 с. — ISBN 978-5-4365-5695-6. — URL: https://book.ru/book/938263 (дата обращения: 26.08.2024). — Текст : электронный.
  • Островская, В. Н., Управление проектами. Том 2 : учебник / В. Н. Островская, Г. В. Воронцова, О. Н. Момотова. — Москва : Русайнс, 2021. — 196 с. — ISBN 978-5-4365-5694-9. — URL: https://book.ru/book/938262 (дата обращения: 26.08.2024). — Текст : электронный.
  • Павлов, А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов , художник В. А. Прокудин. — 7-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2021. — 274 с. — ISBN 978-5-93208-563-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/176454 (дата обращения: 00.00.0000). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

Авторы

  • Штефан Александр Николаевич