Инновационный менеджмент

2019/2020

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

5

Кредиты

Кто читает:

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

4-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватели

Пимонова Светлана Александровна

Рождественский Виктор Геннадьевич

Программа дисциплины

Аннотация

Целями освоения дисциплины «Инновационный менеджмент» являются: получение систематизированных знаний и формирование профессиональных компетенций в области управления инновациями. В рамках дисциплины студент познакомиться с источниками формирования инновационных идей, научиться применять в решении практических задач опыт и лучшие практики управления инновационными проектами и построения инновационных систем, а также приобретет опыт разработки инновационной стратегии компании.

Цель освоения дисциплины

• Знать сущность и задачи управления инновациями
• Знать источники формирования инновационных идей
• Знать сущность и задачи инновационного процесса и инновационной деятельности
• Знать инновационную систему и инфраструктуру инновационной деятельности
• Знать виды инновационных стратегий и типы стратегического инновационного поведения
• Знать принципы управления инновациями
• Знать принципы формирования благоприятных условий для нововведений
• Уметь творчески применять в решении практических задач опыт и лучшие практики управления инновационными проектами и построения инновационных систем
• Уметь организовывать и контролировать инновационную деятельность и инновационный процесс
• Уметь учитывать в практической деятельности особенности инновационной системы и инфраструктуры инновационной деятельности
• Уметь разрабатывать инновационную стратегию компании
• Уметь эффективно применять на практике принципы управления инновациями
• Уметь формировать благоприятные условия для нововведений
• Иметь навыки управления инновационными проектами и построения инновационных систем
• Иметь навыки организации и контроля инновационной деятельности и инновационного процесса
• Иметь навыки оценки инновационной системы и инфраструктуры инновационной деятельности
• Иметь навыки разработки инновационной стратегии компании
• Иметь навыки оценки эффективности инновационных решений
• Иметь навыки эффективного применения принципов управления инновациями
• Иметь навыки формирования благоприятных условий для нововведений
• Иметь навыки работы в команде, формируемой для выполнения задач, поставленных в рамках курса
• Иметь навыки проведения презентации инновационного проекта

Планируемые результаты обучения

• Изучает инновационную систему выбранной страны по заданным параметрам
• Проводит анализ технологического развития выбранной страны
• Представляет результаты изучения влияния выбранной технологии (НТИ) на экономику
• Описывает stage-gate подход для заданной компании
• Разрабатывает инновационную стратегию для выбранной компании
• Представляет результаты изучения влияния орг. структуры на инновационную деятельность выбранной компании
• Изучает принципы управления инновациями на примере компании
• Разбирает пример компании по сопротивлению инновациям

Содержание учебной дисциплины

• Сущность и задачи управления инновациями
  Предмет, цели и задачи дисциплины. Общие понятия Виды инноваций и их классификация. Сущность и цели инновационного менеджмента. Теории инновационного развития. Современные воззрения на управление развитием.
• Технологическое развитие и источники формирования инновационных идей
  Эволюционные волны технологического развития. Движущие силы развития. Технология как фактор развития. Источники формирования инновационных идей. Классификация источников. Проектирование инновационных преобразований. Рекомендации и предупреждения по формированию инноваций.
• Инновационный процесс и инновационная деятельность
  Поэтапная модель развития инновационного процесса. Фундаментальные и прикладные исследования. Экспериментальные исследования и разработки. Проектирование и внедрение новшеств. Жизненный цикл нововведений. Содержание инновационной деятельности
• Инновационная система и инновационная инфраструктура
  Инновационный менеджмент и инновационная деятельность. Инфраструктура инновационной деятельности. Факторы, формирующие условия для инноваций.
• Виды инновационных стратегий. Типы стратегического поведения.
  Понятие и виды инновационных стратегий. Выбор инновационной стратегии. Роль внешних и внутренних факторов в обосновании выбора стратегии. Анализ развития инновации как условие выбора стратегии. Общие принципы разработки инновационной стратегии. Классификация типов инновационного поведения организаций. Разновидности стратегий по типу инновационного поведения
• Организационные формы инновационной деятельности
  Понятие организационной структуры и организационной схемы Организационные формы инновационной деятельности. Разновидности инновационного предпринимательства.
• Принципы управления инновациями
  Характеристика инновационной организации. Принципы организации инновационной деятельности. Понятие и сущность инновационных проектов. Цели проекта. Основные этапы проекта. Формирование команды проекта.
• Создание благоприятных условий для нововведений
  Мероприятия, повышающие интенсивность инновационной деятельности. Пути преодоления сопротивления инновациям. Факторы, влияющие на интенсивность инновационной деятельности. Формирование условий для развития инновационной деятельности

Элементы контроля

• Защита исследовательского проекта
• Домашнее задание 1
  Подготовка доклада на тему «Технологическое развитие разных стран».
• Домашнее задание 2
  Подготовить доклад на тему "Влияние технологии НТИ на экономику"
• Домашнее задание 3
  Подготовить доклад по инновационной системе выбранной страны.
• Домашнее задание 4
  Подготовить доклад по четырем типам организационных структур и их влиянии на инновационную деятельность в компании.
• Самостоятельная работа
  Необходимо в командах по 4-5 человек прописать Stage-gate подход работы с инновациями для выбранной компании.
• Аудиторная работа
  Активная работа на семинарских занятиях и посещаемость занятий.

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (2 модуль)
  0.2 * Аудиторная работа + 0.1 * Домашнее задание 1 + 0.1 * Домашнее задание 2 + 0.2 * Домашнее задание 3 + 0.15 * Домашнее задание 4 + 0.25 * Защита исследовательского проекта

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Под ред. Антонца В.А., Бедного Б.И. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 303с. - ISBN: 978-5-534-10191-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/innovacionnyy-menedzhment-442430
• Соколова О.Н. - Инновационный менеджмент (для бакалавров) - КноРус - 2017 - 203с. - ISBN: 978-5-406-03728-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/920278

Рекомендуемая дополнительная литература

• Алексеев А. А. - ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 259с. - ISBN: 978-5-534-03166-9 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/innovacionnyy-menedzhment-433138