• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Глава в книге
Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт
R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Agile approach in project management

2021/2022
Учебный год
ENG
Обучение ведется на английском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 1, 2 модуль

Course Syllabus

Abstract

During the course Agile approach in project management students will study two main methodologies: Scrum and Kanban. The course will provide students with differences between an agile and waterfall approach in project management, benefits of that approach, and practices of implementation of that approach not only for IT projects, but for industry sectors from innovative services to heavy industries and large-scale manufacturing.
Learning Objectives

Learning Objectives

  • • Introducing with the features of an agile approach to project and product management. • Understand Scrum framework and Kanban methodology. • How to start agile in team
Expected Learning Outcomes

Expected Learning Outcomes

  • В результате освоения дисциплины студент должен Владеть навыками эффективной командой работы.
  • В результате освоения дисциплины студент должен уметь определять потребность в применении гибких подходов управления
  • В результате освоения дисциплины студент должен: Знать особенности гибких подходов к управлению проектами и продуктами, их отличия, методологическую базу.
Course Contents

Course Contents

  • Тема 1. Введение в гибкие методы управления проектами и продуктами.
  • Тема 4. Scrum фреймворк и метод Kanban.
  • Тема 6. Переход организации к Agile – выбор, пилотирование, масштабирование, трансформация.
  • On-line course "Project Execution and Control" at Coursera platform
Assessment Elements

Assessment Elements

  • non-blocking Task 1. Essay
    Essay on one of following topics: Agile is, Scrum is, Kanban is. • One-page self-thoughts about chosen topic. • Reveal the main points and differences.
  • non-blocking Task 2. Project realisation
    Make a team (3-5 people) and organize development process using Scrum or Kanban framework. • Unite people in one team. • Chose product for development (it could be product from previous courses). • Chose Agile framework. • Distribute a role in the team.
Interim Assessment

Interim Assessment

  • 2021/2022 2nd module
    0.7 * Task 2. Project realisation + 0.3 * Task 1. Essay
Bibliography

Bibliography

Recommended Core Bibliography

  • Scrum : революционный метод управления проектами, Сазерленд, Д., 2016
  • Гибкое управление проектами и продуктами, Вольфсон, Б., 2017
  • Канбан : альтернативный путь в Agile, Андерсон, Д., 2017
  • Мифический человеко - месяц, или как создаются программные системы, Брукс, Ф., 2018
  • Постигая Agile : ценности, принципы, методологии, Стеллман, Э., 2017
  • Софт за 30 дней : как Scrum делает невозможное возможным, Швабер, К., 2017
  • Управление продуктом в Scrum : Agile - методы для вашего бизнеса, Пихлер, Р., 2017

Recommended Additional Bibliography

  • Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами: Практическое руководство / Аппело Ю. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 534 с.: 60x90 1/16 (Обложка) ISBN 978-5-9614-6361-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003506
  • Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
  • Lean but agile : rethink workforce planning and gain a true competitive edge, Rothwell, W. J., 2012