Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

✖

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Сборник практических заданий и ситуаций по дисциплине "Принятие управленческих решений"

Балаева О. Н., Селезнева А. И., Филинов Н. Б. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Статья

The social festivals and events for destination branding and promotion in Asian countries

Ahmed W., Tufail J., Fatima Q. et al.

Policy Research Journal. 2025. Vol. 3. No. 6. P. 586-600.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

603005, г. Н.Новгород,
ул. Родионова, д. 136

(831) 436-17-91

Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 2 модуль

Преподаватель

Фомин Игорь Николаевич

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс помогает разобраться в основах принятия управленческих решений на основе аналитики. В ходе обучения студенты приобретают необходимые навыки в сфере стратегии и оперативно-тактической деятельности предприятия в объеме необходимом менеджеру портфеля проектов. Помимо этого, в ходе обучения будут рассмотрены различные практические примеры из жизни реальных предприятий и портфелей проектов. В курсе используются популярные в проектном управлении подходы, алгоритмы и полезные лайфхаки.• Дисциплина «Методология принятия управленческих решений на основе аналитики» (траектория «Проектное управление и аналитика») будет реализована во 2-м модуле 2023-2024 учебного года с сохранением количества кредитов и распределения часов на лекции и семинары.

Цель освоения дисциплины

Изучить особенности принятия управленческих решений на основе аналитики, приобрести необходимые навыки в сфере стратегии и оперативно-тактической деятельности предприятия в объеме необходимом менеджеру проектов.

Планируемые результаты обучения

Студент использует методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации для принятия решений
Студент способен к составлению экспертных оценок управленческой деятельности для принятия управленческих решений
Студент отличает основные модели и методы принятия управленческих решений, применяет их на практике
Студент определяет основные этапы в разработки управленческого решения, формулирует критерии для разрешения ситуации.
Студент определяет цели управленческого учета и их значение для принятия решения, демонстрирует понимание процесса принятие решения на основе анализа данных
Студент определяет основные виды подходов к принятию управленческих решений

Содержание учебной дисциплины

Методы принятия управленческих решений на основе аналитики: основные подходы, теория и практика
Анализ данных и критерии при принятии управленческих решений.
Модели и методы принятия управленческих решений
Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации

Элементы контроля

Аудиторная активность
Выполнение индивидуальных и групповых заданий в аудитории, участие в решении кейсов, ответ на вопросы преподавателя. От 0 до 10 баллов.
Домашние задания
Средняя накопительная оценка. От 0 до 10 баллов.
Итоговая работа

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.3 * Итоговая работа + 0.4 * Домашние задания + 0.3 * Аудиторная активность

Список литературы

Авторы

Цителадзе Давид Джемалович
Белохлебова Наталья Александровна

Методология принятия управленческих решений на основе аналитики