Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

✖

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Сборник практических заданий и ситуаций по дисциплине "Принятие управленческих решений"

Балаева О. Н., Селезнева А. И., Филинов Н. Б. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Статья

The social festivals and events for destination branding and promotion in Asian countries

Ahmed W., Tufail J., Fatima Q. et al.

Policy Research Journal. 2025. Vol. 3. No. 6. P. 586-600.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

603005, г. Н.Новгород,
ул. Родионова, д. 136

(831) 436-17-91

Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 4-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватель

Пимонова Светлана Александровна

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

В ходе курса студенты изучат две основные методологии: Scrum и Kanban. В рамках курса студенты узнают о различиях между agile и waterfall подходом в управлении проектами, преимуществах этого подхода и практике внедрения этого подхода не только для IT-проектов, но и для отраслей промышленности.

Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины - познакомить студентов с гибкими методологиями управления проектами, разобрать основные инструменты (Скрам, Канбан), показать применение инструментов в компаниям, а также научить студентов самостоятельно подбирать подходящий инструмент гибких методологий для конкретного процесса или компании.

Планируемые результаты обучения

Называет принципы командной работы. Называет основные роли в команде. Определяет роли в команде. Создает эффективную модель команды. Эффективно функционирует в команде.
Студент описывает традиционные подходы к управлению проектами, а также сравнивает их между собой.
Студент определяет гибкие методологии управления проектами.
Студент выявляет сложности, возникающие на каждом этапе жизненного цикла проекта.
Студент описывает особенности agile-проектов.
Студент определяет потребность в применении гибких методологий в конкретной компании.

Содержание учебной дисциплины

1. Традиционные подходы к управлению проектами
2. Гибкие методологии управления проектами
3. Основные инструменты гибких методологий
4. Жизненный цикл проекта
5. Agile-команды
6. Бизнес-анализ agile-проекта
7. Планирование в Agile-проекте
8. Виды отчетности в agile-проектах
9. Примеры применения agile-методологии в компаниях

Элементы контроля

Аудиторная работа
Доклад по agile компаниям
Необходимо подготовить доклад по особенностям применения гибких методологий на примере конкретной компании и представить его на семинарском занятии в виде презентации Power Point.
Анализ стандарта PMBOK
Студентам необходимо выбрать раздел стандарта PMBOK, описывающий один из этапов жизненного цикла проекта, прочитать его, проанализировать и представить на семинаре в формате Mind Map. Задание выполняется в командах по 3-4 человека.
Промежуточное тестирование
Экзаменационный тест

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.05 * Промежуточное тестирование + 0.1 * Аудиторная работа + 0.2 * Анализ стандарта PMBOK + 0.2 * Доклад по agile компаниям + 0.4 * Экзаменационный тест

Список литературы

Авторы

Пимонова Светлана Александровна
Белохлебова Наталья Александровна

Гибкие методологии управления проектами