Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

✖

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Сборник практических заданий и ситуаций по дисциплине "Принятие управленческих решений"

Балаева О. Н., Селезнева А. И., Филинов Н. Б. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Статья

The social festivals and events for destination branding and promotion in Asian countries

Ahmed W., Tufail J., Fatima Q. et al.

Policy Research Journal. 2025. Vol. 3. No. 6. P. 586-600.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

603005, г. Н.Новгород,
ул. Родионова, д. 136

(831) 436-17-91

Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Маго-лего

Когда читается:: 2, 3 модуль

Преподаватели

Зотов Николай Геннадьевич

Шубнякова Наталья Геннадьевна

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Курс носит инструментальный и методологический характер. В нем рассматриваются методы, инструментарий, процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. Курс отвечает на вопрос о том, как организовать разработку и принятие решения в конкретной ситуации.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов необходимый объём компетенций, необходимых для анализа, совершенствования и разработки процедур и процессов принятия управленческих решений в организациях.

Планируемые результаты обучения

Выделяет проблемную ситуацию в предложенном управленческом кейсе. Знает классификацию управленческих решений.
Знает классификацию методов принятия решений при многих критериях. Подбирает оптимальный метод при решении конкретного управленческого кейса.
Знает модели принятия групповых решений и особенности их применения. Может применять модель модерации для решения управленческих задач.
знает нормативные и дескриптивные модели процесса принятия решений и их использование в управленческой практике. Демонстрирует применение модели Г. Минцберга: «сначала думаю», «сначала вижу» и «сначала делаю».
знает типологию стилей принятия решений. Проводит анализ индивидуального стиля принятия решения.
Применяет графические методы принятия решений для конкретной проблемной ситуации.

Содержание учебной дисциплины

Принятие управленческих решений (ПУР): природа, особенности и классификация
Модели процесса принятия решений
Личностный фактор в принятии решений
Принятие решений при многих критериях
Графические методы в процессе анализа проблем и выработки решений
Групповые технологии принятия решений
онлайн курс "Авторские школы" (ссылка на курс: https://online.hse.ru/local/crw/course.php?id=179)

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Опишите задачу принятия управленческого решения, существенного вашей организации. Проведите диагностику процесса используя модель Г.Минцберга. Разработайте рекомендации по совершенствованию процесса принятия решений.
Домашнее задание 2
Решение предложенного кейса
Тест 2
Тест по материалам курса
Тест 1
Онлайн тест по темам модуля

Промежуточная аттестация

2022/2023 учебный год 2 модуль
0.5 * Домашнее задание 2 + 0.5 * Домашнее задание 1
2022/2023 учебный год 3 модуль
0.5 * Тест 2 + 0.5 * Тест 1

Список литературы

Авторы

Шубнякова Наталья Геннадьевна

Технология разработки и принятия управленческих решений