Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

✖

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ в 2025 году

В Высшей школе экономики стартовал конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. Заявки принимаются до 15:00 13 марта.

Конкурс ППС НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Приказ о порядке подготовки и проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

Приказ Конкурс ППС НИУ ВШЭ-НН (PDF, 130 Кб)

Приложение к Приказу о Конкурсе ППС НИУ ВШЭ - НН (вакансии) (PDF, 139 Кб)

Страница Конкурса

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Сборник практических заданий и ситуаций по дисциплине «Принятие управленческих решений»

Шубнякова Н. Г., Филинов Н. Б., Балаева О. Н. и др.

М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2025.

Статья

Достижение высших уровней проектной зрелости организации посредством аутсорсинга управлении проектами

Цителадзе Д. Дж.

Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2024. Т. 13. № 4. С. 3-12.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

603005, г. Н.Новгород,
ул. Родионова, д. 136

(831) 436-17-91

Факультет менеджмента (Нижний Новгород)

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 3-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Курагина Мария Федоровна

Пимонова Светлана Александровна

Привалов Игорь Васильевич

Сафронова Ксения Олеговна

Сидоров Дмитрий Викторович

Трундова Ольга Сергеевна

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Проектный семинар направлен на осмысление и подготовку к реализации профессионального проекта. В ходе проектного семинара студенты познакомятся с заказчиками проекта и с техническими заданиями, изучат необходимые теоретические основы и опыт реализации проектов выбранной сфере, разработают план реализации своего проекта.

Цель освоения дисциплины

Проанализировать опыт реализации проектов в выбранном направлении, освоить теоретические вопросы, необходимые для подготовки и реализации проекта, разработают план реализации группового проекта в соответствии с выбранным техническим заданием.

Планируемые результаты обучения

Владеют технологией разработки и управления профессионального проекта.
Знают инструменты работы с заказчиком проекта.
Знают основные принципы разработки профессиональных проектов.
Знают основные этапы подготовки профессиональных проектов.
Осмысливают собственную практику, а также связь теории и практики в области проектной работы.
Разбираются в техническом задании проекта.
Решают задачи, поставленные в техническом задании.
Умеют взаимодействовать с целевой аудиторией проекта.
Знать существующий опыт реализации проектов в выбранном направлении;
Знать основные теоретические положения, необходимы для реализации проекта по выбранному направлению
Знать основные принципы разработки профессиональных проектов
Уметь использовать собственный опыт, а также полученные теоретические и практические знания в реализации своего проекта
Уметь разбираются в техническом задании проекта

Содержание учебной дисциплины

Специализация « Маркетинг»: Тема 1. Анализ тенденций развития отрасли компаний-заказчиков
Специализация « Маркетинг»: Тема 2. Исследования лучших практик - Бенчмаркинг
Специализация « Маркетинг»: Тема 3. Маркетинговое исследование.
Специализация « Маркетинг»: Тема 4. Мастер-класс по задачам проекта (Поведение потребителя)
Специализация « Маркетинг»: Тема 5. Мастер-класс по задачам проекта (Интернет-продвижение)
Специализация « Маркетинг»: Тема 6. Мастер-класс по контент-стратегии.
Специализация « Маркетинг»: Тема 7. Планирование маркетинговой стратегии
Специализация «Организационный анализ и бизнес-процессы» Тема 2. Формирование команд.
Специализация «Организационный анализ и бизнес-процессы» Тема 3. Исследования лучших практик - Бенчмаркинг
Специализация «Организационный анализ и бизнес-процессы» Тема 4. Разработка бизнес-модели проекта
Специализация «Организационный анализ и бизнес-процессы» Тема 5. Финансовая модель проекта. Мастер класс
Специализация «Организационный анализ и бизнес-процессы» Тема 1. Установочная конференция
Специализация «Организационный анализ и бизнес-процессы»: Тема 6. Презентация проекта заказчику
Специализация «Организационный анализ и бизнес-процессы»: Тема 7. Итоговая презентация проектов.

Элементы контроля

Аналитическая записка
Аналитическая записка включает в себя промежуточный отчет о проделанной работе в рамках проекта.
Групповая работа
Индивидуальная работа над проектом

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.5 * Аналитическая записка + 0.2 * Групповая работа + 0.3 * Индивидуальная работа над проектом

Список литературы

Авторы

Савинова Светлана Юрьевна
Сидоров Дмитрий Викторович
Белохлебова Наталья Александровна
Пимонова Светлана Александровна
Курагина Мария Федоровна
Сафронова Ксения Олеговна
Привалов Игорь Васильевич
Трундова Ольга Сергеевна

Проектный семинар "Профессиональный проект"