Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ в 2024 году

В Высшей школе экономики стартовал конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. Заявки принимаются до 12:00 21 марта.

Конкурс ППС НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Приказ о порядке подготовки и проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

Приказ Конкурс ППС НИУ ВШЭ-НН (PDF, 446 Кб)

Приложение к Приказу о Конкурсе ППС НИУ ВШЭ - НН (вакансии) (PDF, 274 Кб)

Страница Конкурса

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Project management: textbook

David D. Tsiteladze.

M.: 2023.

Статья

Entrepreneurship in and around academia: evidence from Russia

Alexander Yulievich Chepurenko, Butryumova N. N., Marina Vyacheslavovna Chernysheva et al.

International Journal of Sociology and Social Policy. 2024. Vol. 44. No. 1/2. P. 130-154.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 2 модуль

Преподаватель

Сидоров Дмитрий Викторович

Full Syllabus

Abstract

Projects are all around us. Every company runs projects, either formally or informally. Project management has been proven to be the most effective method of delivering products within costs, schedule and resource constrains. This course is designed to give students the fundamentals of project management. Students will learn basic principles of project management. This course gives knowledge and skills to identify and manage the product scope, create a work breakdown structure, develop a project plan and budget, define and allocate resources, estimate and manage risks.

Learning Objectives

The objective of the course is to give students knowledge, skills and practical instuments of project management.

Expected Learning Outcomes

Able to plan cost management, estimate, determine and control costs, plan quality management, manage and control quality. Manage, estimate and control risks. Manage team and control resources. Manage and monitor communications.
Able to prepare project management plan, create WBS, validate and control scope, define and sequence activities, estimate activity duration, develop and control schedule

Course Contents

Basic terms. Integration and Scope management. Schedule management
Cost management. Quality management. Resource management. Risk management. Communication management.

Assessment Elements

Presentation
final

Interim Assessment

2023/2024 2nd module
0.5 * Presentation + 0.5 * final

Bibliography

Recommended Core Bibliography

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
Fossum, K. R., Binder, J. C., Madsen, T. K., Aarseth, W., & Andersen, B. (2019). Success factors in global project management:A study of practices in organizational support and the effects on cost and schedule. https://doi.org/10.1108/IJMPB-09-2018-0182
Grit, R. (2019). Project Management : A Practical Approach (Vol. Fifth edition). Groningen: Noordhoff Uitgevers BV. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2281726
Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) —— Sixth Ed. (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240461

Recommended Additional Bibliography

HORVÁTH, V. (2019). Project Management Competence - Definitions, Models, Standards and Practical Implications. Vezetéstudomány / Budapest Management Review, 50(11), 2–17. https://doi.org/10.14267/ VEZ TUD.2019.11.01
Spalek, S. (2019). Data Analytics in Project Management. Boca Raton, FL: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1898650

Project Management