Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ в 2024 году

В Высшей школе экономики стартовал конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. Заявки принимаются до 12:00 21 марта.

Конкурс ППС НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Приказ о порядке подготовки и проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

Приказ Конкурс ППС НИУ ВШЭ-НН (PDF, 446 Кб)

Приложение к Приказу о Конкурсе ППС НИУ ВШЭ - НН (вакансии) (PDF, 274 Кб)

Страница Конкурса

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Project management: textbook

David D. Tsiteladze.

M.: 2023.

Статья

Entrepreneurship in and around academia: evidence from Russia

Alexander Yulievich Chepurenko, Butryumova N. N., Marina Vyacheslavovna Chernysheva et al.

International Journal of Sociology and Social Policy. 2024. Vol. 44. No. 1/2. P. 130-154.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Цителадзе Давид Джемалович

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина нацелена на формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления офисом управления проектом (ОУП) с опорой методологические основы проектами и методы проектного управления. В ходе курса студенты освоят основы методологии организации корпоративной системы управления проектами (КСУП )на предприятии и основы внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП).

Цель освоения дисциплины

В результате обучения слушатель должен: знать: • современную методологию управления проектами в организации – КСУП (корпоративная система управления проектами); • функции и роль офиса управления проектами в организации (ОУП) в контексте КСУП (корпоративная система управления проектами); • основные определения и понятия НРБ (нормативно-регламентной базы) в проектном управлении; • определения и понятия об основных участниках проекта их ролях и интересах ОУП и КСУП, используемом ими инструментарии; • процессы и инструменты управления проектами в соответствии с тремя сферами компетентности профессионалов в области управления проектами – ППП (проект-программа-портфель проектов); • современные программные средства и информационные технологии ИСУП, используемые в управлении проектами; • историю и тенденции развития КСУП; уметь: • использовать основные методы определения цели, предметной области и структуры ОУП и КСУП; • применять основные инструменты организационно-технологического и экономического моделирования проекта; • рассчитывать календарный план разработки КСУП как программы проектов; • использовать основные принципы формирования сводного плана проекта в ходе построения ОУП; • пользоваться основными методами контроля и регулирования выполнения проектами, программами и портфелями проектов по их основным параметрами; • использовать одно из программных средств для решения основных задач управления проектами – ИСУП АDVANTA. владеть: • основными базовыми методами и средствами управления ОУП и КСУП; • принципами и особенностями командной работы в ОУП; • основными методами анализа возникающих ситуаций в процессе управления ОУП; • основными принципами выработки организационно-управленческих решений и их реализации в ходе разработки КСУП; • основными методами конфликтологии и способами построения без конфликтных взаимоотношений между участниками программы проекта разработки КСУП.

Планируемые результаты обучения

 Умеет администрировать управление программой и портфелем проектов в системе Advanta
 Умеет спланировать структуру и произвести запуск ОУП
Способен продемонстрировать соответствующие настоящему разделу компетентности профессионала в управлении проектами, программами и портфелями в соответствии с требованиями IPMA-СОВНЕТ.
Умеет балансировать портфель проектов
 Реализует технику декомпозиции работ проекта
 Умеет управлять проектами, использую MVP подход
 Строит диаграмму Ганта проекта в системе Advanta
Демонстрирует соответствующие настоящему разделу компетенции профессионала в управлении проектами, программами и портфелями в соответствии с требованиями IPMA-СОВНЕТ
Умеет использовать на практике метод PRINCE2
Умеет управлять проектами по контрольным точкам проекта в системе Advanta
Умеет использовать нормативно регламентную базу проектного управления на практике
Способен продемонстрировать соответствующие настоящему разделу компетентности профессионала в управлении проектами, программами и портфелями в соответствии с требованиями IPMA-СОВНЕТ
Умеет выбирать «правильные» проекты, согласно насущных стратегических задач
Умеет организовать «правильное» управление проектами, в соответствие с типами и характерами проектов организации
Умеет связать отдельные проекты в портфель проектов и организовать эффективные коммуникации в системе Advanta
Умеет подготовить стандартные отчёты в системе ИСУП Advanta
Быть готовым к экзамену по закрытым вопросам сертификации IPMA-СОВНЕТ уровень D
Умеет выбирать «правильные» проекты, согласно требований к центру компетенций и организовать «правильное» управление проектами, в соответствие с требованиями к офису проектного управления
Умеет связать отдельные проекты в портфель проектов и организовать эффективные коммуникации в системе Advanta для построения ОУП и КСУП

Содержание учебной дисциплины

Введение в корпоративную систему управление проектами
ИСУП для корпоративной системы управления проектами и аналитики
Нормативно регламентная база проектного управления
Методологический проектный офис
Построение центра компетенций по стандартам IPMA
Построение офиса управления проектами (ОУП) в организации (в онлайн формате)

Элементы контроля

Домашние задания
Домашнее задание на оценку, которое всегда включает эссе, решение кейса, подготовку презентации и защиту кейса. Перед началом каждого нового занятия в аудитории. Первое задание подробно разбирается в ходе занятия, для того чтобы не было сложностей для выполнения следующих домашних работ. Поэтому студенты не находятся в стрессе и с удовольствием решают многостраничные и сложные задания.
Аудиторная работа. Тест IPMA-СОВНЕТ по закрытым и открытым вопросам теста
Будут предложены аттестационные закрытые и открытые вопросы.
Экзамен
На экзамене будут предложены аттестационные закрытые и открытые вопросы согласно требований IPMA ICB 4. Оценка составляет 40% от итоговой.

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 1 модуль
0.3 * Аудиторная работа. Тест IPMA-СОВНЕТ по закрытым и открытым вопросам теста + 0.3 * Домашние задания + 0.4 * Экзамен

Проектный офис и корпоративные системы управления проектами

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература