Гибкие методологии управления проектами

2022/2023

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

5

Кредиты

Кто читает:

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

4-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватель

Пимонова Светлана Александровна

Программа дисциплины

Аннотация

В ходе курса студенты изучат две основные методологии: Scrum и Kanban. В рамках курса студенты узнают о различиях между agile и waterfall подходом в управлении проектами, преимуществах этого подхода и практике внедрения этого подхода не только для IT-проектов, но и для отраслей промышленности.

Цель освоения дисциплины

• Цель освоения дисциплины - познакомить студентов с гибкими методологиями управления проектами, разобрать основные инструменты (Скрам, Канбан), показать применение инструментов в компаниям, а также научить студентов самостоятельно подбирать подходящий инструмент гибких методологий для конкретного процесса или компании.

Планируемые результаты обучения

• Называет принципы командной работы. Называет основные роли в команде. Определяет роли в команде. Создает эффективную модель команды. Эффективно функционирует в команде.
• Студент описывает традиционные подходы к управлению проектами, а также сравнивает их между собой.
• Студент определяет гибкие методологии управления проектами.
• Студент выявляет сложности, возникающие на каждом этапе жизненного цикла проекта.
• Студент описывает особенности agile-проектов.
• Студент определяет потребность в применении гибких методологий в конкретной компании.

Содержание учебной дисциплины

• 1. Традиционные подходы к управлению проектами
• 2. Гибкие методологии управления проектами
• 3. Основные инструменты гибких методологий
• 4. Жизненный цикл проекта
• 5. Agile-команды
• 6. Требования к продукту
• 7. Планирование в Agile-проекте
• 8. Виды отчетности в agile-проектах
• 9. Примеры применения agile-методологии в компаниях

Элементы контроля

• Аудиторная работа
• Доклад по agile компаниям
  Необходимо подготовить доклад по особенностям применения гибких методологий на примере конкретной компании и представить его на семинарском занятии в виде презентации Power Point.
• Анализ стандарта PMBOK
  Студентам необходимо выбрать раздел стандарта PMBOK, описывающий один из этапов жизненного цикла проекта, прочитать его, проанализировать и представить на семинаре в формате Mind Map. Задание выполняется в командах по 3-4 человека.
• Промежуточное тестирование
• Экзаменационный тест

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 2 модуль
  0.05 * Промежуточное тестирование + 0.1 * Аудиторная работа + 0.2 * Анализ стандарта PMBOK + 0.2 * Доклад по agile компаниям + 0.4 * Экзаменационный тест

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Agile-маркетинг. Хакерские практики для эффективного бизнеса, пер. с англ. И. Лейко ; науч. ред. Ю. Тегель, 270 с., Бринкер, С., 2019
• Gunasekaran, A., Yusuf, Y. Y., Adeleye, E. O., & Papadopoulos, T. (2018). Agile manufacturing practices: the role of big data and business analytics with multiple case studies. International Journal of Production Research, 56(1/2), 385–397. https://doi.org/10.1080/00207543.2017.1395488
• Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ENGLISH): Vol. Seventh edition. Project Management Institute.
• Коул Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - Санкт-Петербург : Питер, 2019. - 304 с. - ISBN 978-5-4461-1051-3. - URL: https://ibooks.ru/bookshelf/359226/reading (дата обращения: 12.10.2020). - Текст: электронный.
• Стиллмен Эндрю. Head First Agile. Гибкое управление проектами. - Санкт-Петербург : Питер, 2019. - 464 с. - ISBN 978-5-4461-0992-0. - URL: https://ibooks.ru/bookshelf/358169/reading (дата обращения: 12.10.2020). - Текст: электронный.
• Фунтов В. Agile. Процессы, проекты, компании / В. Фунтов. - Санкт-Петербург : Питер, 2020. - 320 с. - ISBN 978-5-4461-1425-2. - URL: https://ibooks.ru/bookshelf/364148/reading (дата обращения: 12.10.2020). - Текст: электронный.
• Ю.Аппело - Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами - Альпина Паблишер - 2018 - ISBN: 9785961409376 - Текст электронный // ЭБС Alpina - URL: https://hse.alpinadigital.ru/book/17575

Рекомендуемая дополнительная литература

• Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
• Canty D. Agile for Project Managers – Auerbach Publications, 2015 – 234 p. ISBN:9781482244984 (доступ через электронную библиотеку НИУ ВШЭ http://library.books24x7.com/bookshelf.asp, для перехода по ссылке нужна авторизация в системе удаленного доступа ресурса)
• Canty, D. (2015). Agile for Project Managers. Boca Raton, FL: Auerbach Publications. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=957514
• Maximini, D. (2018). The Scrum Culture : Introducing Agile Methods in Organizations (Vol. Second edition). Cham: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1741933
• Measey, P. (2015). Agile Foundations : Principles, Practices and Frameworks. London: BCS, The Chartered Institute for IT. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=821933
• Зуб А. Т. - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2021 - 422с. - ISBN: 978-5-534-00725-1 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-proektami-469084