О центре
В условиях цифровизации экономики ключевым фактором роста являются инновации. Цифровая трансформация бизнеса способна усилить стратегические преимущества, ускорить достижение поставленных целей и снять даже такие ограничения, как дефицит кадров и низкая рентабельность бизнеса.
💡Внедрение цифровых технологий позволит повысить управляемость бизнеса, освоить новые рынки и снизить затраты.
Центр цифровой трансформации и повышения эффективности бизнеса оказывает образовательные, консультационные и экспертно-аналитические услуги как для крупных корпораций, так для компаний малого и среднего бизнеса в финансовой отрасли, на производстве, в ритейле, АПК, медицине и других.
Любая трансформация — это изменение, преобразование. Мы готовы сопровождать разработку стратегических изменений, внедрение процессного управления в вашей компании, а также адаптировать методологию и технологию реинжиниринга и цифровизации бизнес-процессов к потребностям как крупного, так и малого и среднего бизнеса.
Управленческий консалтинг: содействуем в постановке задач и их выполнении
✔️ работа с целями и образом результата
✔️ диагностика зрелости бизнес-процессов
✔️ управление изменениями
✔️ внедрение процессного управления
✔️ оптимизация бизнес-процессов
✔️сопровождение проектов реинжиниринга, в том числе цифровизации бизнес-процессов
✔️ внедрение культуры управления по данным
✔️ разработка дашбордов и информационно-аналитических панелей
Отправить заявку на управленческий консалтинг можно по ссылке
⚡️Путь цифровой трансформации требует изменения мышления, дополнения компетенций руководителей знаниями методологии совершенствования бизнес-процессов, навыками процессного управления, умением гибко и стратегически мыслить и лидерскими качествами для успеха проведения изменений и внедрения гипотез реинжиниринга и цифровизации бизнес-процессов.
Сейчас Центр реализует образовательные программы для бизнеса по направлениям:
- управление стратегией
- совершенствование бизнес-процессов
- внедрение цифровых технологий
- управление по данным
- управление изменениями
Программы обучения
Следующий старт в октябре
Формат обучения: онлайн (синхронный)
Продолжительность: 5 недель
Документ: удостоверение о повышении квалификации
Стоимость обучения: 89 000 руб.
Формат обучения: онлайн (синхронный)
Продолжительность: 5 недель
Документ: удостоверение о повышении квалификации
Стоимость обучения: 89 000 руб.
Мы понимаем, что любой бизнес уникален и готовы разработать по запросу программы повышения компетенций сотрудников, необходимых для цифровой трансформации именно вашей компании.
События
15 октября
Старт программы «Через бизнес-инжиниринг к цифровой трансформации»
Итоги
Круглый стол от 14 мая: главные выводы и перспективы
Наши преимущества
01
Экспертиза практиков с опытом проектов и программ реинжиниринга и цифровизации
02
Методики, адаптированные к реалиям
03
Гибкий подход к запросам заказчиков
04
Комплексные решения: от стратегии до дорожной карты по внедрению цифровых решений
05
На стыке методологии и практики внедрения процессного управления
06
Повышение уровня знаний и одновременная апробация навыков для роста эффективности бизнеса. Ускорение роста эффективности бизнеса и установка на совершенствование компетенций
Консалтинговые услуги
Экспертно-аналитическое сопровождение цифровой трансформации
Работа с целями и образом результата
Для разработки стратегии цифровой трансформации, переосмысления и снятия барьеров и ограничений мы проводим стратегические сессии, командные сессии, антистратсессии. Для топ-менеджмента возможен формат executive коучинг.
Проводим разработку и внедрение системы показателей эффективности и результативности. Внедряем системы OKR (Objektives and Key Results).
Диагностика зрелости бизнес-процессов для внедрения цифровых технологий
Мы проведем оценку управленческих бизнес-процессов и их соответствия ориентирам цифровизации в долгосрочной перспективе, анализ текущей стадии внедрения цифровых решений, степень автоматизации рутинных операций, уровень аналитики и качество управления по данным (оперативность предоставления, источники данных, отчетность по данным), организационную готовность, кросс-функциональное и внешнее взаимодействие, наличие горизонтальных связей, платформенных бизнес-моделей и участия в экосистемах.
Совершенствование оргструктур и кросс-функционального взаимодействия
Выявление трендов и поиск возможностей для ускорения достижения результатов, оргструктурные преобразования, совершенствование структуры трудозатрат, разработка гипотез по цифровизации рутинных операций и оценка эффекта снижения трудозатрат. Проведение мастермайндов и мозговых штурмов. Внедрение гибких управленческих технологий, в том числе эволюционного Канбан метода.
Внедрение процессного управления
Мы разрабатываем систему управления бизнес-процессами и проектами (программами проектов) по реинжинирингу и цифровизации (в зависимости от размеров компании), идентифицируем бизнес-процессы и их владельцев в соответствии с ролевой моделью процессного управления. Мы сопровождаем проекты реинжиниринга, в том числе цифровизации бизнес-процессов и программы проектов.
Разработка гипотез совершенствования бизнес-процессов
Мы проводим и координируем описание и анализ бизнес-процессов, определение параметров оценки результатов бизнес-процессов, формирование запросов и сбор данных для анализа, разрабатываем предложения по улучшениям операций и шагов бизнес-процессов, описываем целевые бизнес-процессы, создаем бэклог задач для проектов реинжиниринга и цифровизации бизнес-процессов, участвуем в формировании разделов функциональных требований к ИТ-решениям.
Разработка дашбордов и информационно-аналитических панелей
Определение «точек принятий управленческих решений» на моделях бизнес-процессов, выявление показателей и метрик, источников данных, способов агрегации и каскадирования информации для оптимизации бизнес-процессов, активов, ресурсов, повышения рентабельности и снижения рисков за счет вовлеченности в кросс-функциональное взаимодействие, создание аналитики и повышение эффективности коммуникаций руководителей, команд и сотрудников. Для этого мы разрабатываем методики создания информационно-аналитических панелей и прототипы дашбордов.
Внедрение культуры управления по данным
Разработка стратегии в области данных и аналитики, внедрение культуры принятия решений на основе данных. Мы поможем внедрить культуру Data Driven, повысить грамотность в использовании данных, адаптировать методы и практики в области бизнес-аналитики, создать систему эффективных коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия в процессе работы с данными.
Коучинг изменений
Мы обеспечим руководителей инструментами коучинга изменений и поможем оптимально раскрыть потенциал команд в процессе цифровой трансформации
Наша команда
Малова Надежда Геннадьевна
Начальник центра
Кандидат социологических наук, доцент (траектория – практика) кафедры финансового менеджмента факультета экономики НИУ ВШЭ экс-начальник Межрегионального центра оптимизации бизнес-процессов Центрального банка Российской Федерации, ранее - директор по розничному бизнесу в региональном коммерческом банке, управляющий филиалом, финансовый директор, до этого создавала инвестиционный блок, управляла казначейством в коммерческом банке
Пронина Мария Николаевна
Аналитик
mnpronina@hse.ru
Финалист курса Сервисы Платёжных Систем, участница Junior PayTech Forum 2023.
Приглашенные эксперты
Зимин Олег
Инвестор, аналитик системно-значимых ИТ-решений, эксперт по созданию дохода в недвижимости, экс-руководитель подразделений по стандартизации бизнес-процессов, методологии процессного управления Банк России.
Юрина Светлана
Профессиональный Executive коуч (PCC ICF), магистр психологии, ментор, супервизор, организационный консультант, ex-руководитель в крупнейшем российском банке, тренер лидерских программ обучения soft skills
Миналиев Рустем
Коуч ICF (500+). Действительный член ICF, Международной федерации коучей. Член ФПКиН, Российской федерации профессиональных коучей и наставников. Коуч предпринимателей и экспертов в России и за рубежом. Профессиональный сертифицированный модератор мастермайнд групп.
Мероприятия
Все мероприятияПубликации и видеоматериалы
- ВКонтакте
- Telegram