Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ в 2024 году

В Высшей школе экономики стартовал конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. Заявки принимаются до 12:00 21 марта.

Конкурс ППС НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Приказ о порядке подготовки и проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

Приказ Конкурс ППС НИУ ВШЭ-НН (PDF, 446 Кб)

Приложение к Приказу о Конкурсе ППС НИУ ВШЭ - НН (вакансии) (PDF, 274 Кб)

Страница Конкурса

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Project management: textbook

David D. Tsiteladze.

M.: 2023.

Статья

Entrepreneurship in and around academia: evidence from Russia

Alexander Yulievich Chepurenko, Butryumova N. N., Marina Vyacheslavovna Chernysheva et al.

International Journal of Sociology and Social Policy. 2024. Vol. 44. No. 1/2. P. 130-154.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 3-й курс, 3 модуль

Преподаватель Преподаватели

Акимова Анна Юрьевна

Бутрюмова Надежда Николаевна

Грошева Светлана Анатольевна

Зинчак Елена Владимировна

Исаева Оксана Михайловна

Осипова Ольга Сергеевна

Поршнев Александр Валерьевич

Ратникова Дарья Николаевна

Сафронова Ксения Олеговна

Сидоров Дмитрий Викторович

Соколов Илья Николаевич

Трундова Ольга Сергеевна

Шкулев Андрей Алексеевич

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Проектный семинар направлен на осмысление и подготовку к реализации профессионального проекта. В ходе проектного семинара студенты познакомятся с заказчиками проекта и с техническими заданиями, изучат лучший опыт реализации в сфере управления и бизнеса, разработают план реализации своего проекта.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения проектного семинара являются: осмысление практики проектной деятельности в профессиональных проектах с привлечением компаний-партнеров.

Планируемые результаты обучения

Знают основные принципы разработки профессиональных проектов.
Знают основные этапы подготовки профессиональных проектов.
Знают инструменты работы с заказчиком проекта.
Разбираются в техническом задании проекта.
Решают задачи, поставленные в техническом задании.
Осмысливают собственную практику, а также связь теории и практики в области проектной работы.
Владеют технологией разработки и управления профессионального проекта.
Умеют взаимодействовать с целевой аудиторией проекта.
Владеют навыками работы в самостоятельно формируемой команде.

Содержание учебной дисциплины

Специализация «Business Strategies for Emerging Markets»: Тема 1. Презентация проектов от заказчиков. Формирование проектных команд.
В рамках первого занятия преподаватели рассказывают о проектах, которые предлагают заказчики. Разбор технического задания каждого проекта. Тестирование студентов с целью формирования проектной команды. Объяснение работы в программе ведения проектов Trello. Демонстрация примеров работы.
Специализация «Business Strategies for Emerging Markets»: Тема 2. Методология разработки проектов.
Изучение различных методологий по разработке проектов: Waterfall Model (каскадная модель или «водопад»), PRINCE2, V-Model, Incremental Model (инкрементная модель), Agile Model (гибкая методология разработки), Iterative Model (итеративная или итерационная модель), Spiral Model (спиральная модель).
Специализация «Business Strategies for Emerging Markets»: Тема 3. Разработка бизнес-модели проекта
Процесс разработки бизнес-модели проекта. Элементы бизнес-модели. Примеры бизнес-моделей.
Специализация «Business Strategies for Emerging Markets»: Тема 4. Первичный анализ рынка для реализации проекта
Анализ потребителей, поиск перспективного сегмента рынка. Анализ конкурентов, первичная оценка потенциального объема рынка и его емкости.
Специализация «Business Strategies for Emerging Markets»: Тема 5. Сценарное планирование и проработка рисков решений.
Задачи и методы сценарного планирования. Группы рисков. Уровни рисков. Классификация рисков по характеру потерь. Меры воздействия на риски.
Специализация «Business Strategies for Emerging Markets»: Тема 6. Презентация проекта заказчику
Логика и структура презентации проекта для заказчика. Особенности публичных выступлений. Акценты при общении с заказчиком.
Специализация «Business Strategies for Emerging Markets»: Тема 7. Итоговая презентация проектов. Обсуждение с заказчиками проектов результатов работы
Текущие тренды организации мероприятий в России и за рубежом. Подготовка концепции мероприятия. Event-инструменты. Инструменты информационной поддержки мероприятий.
Специализация « Маркетинг»: Тема 1. Анализ тенденций развития отрасли компаний-заказчиков
Тенденции отечественного рынка.
Специализация « Маркетинг»: Тема 2. Исследования лучших практик - Бенчмаркинг
Диагностика конкурентной среды. Анализ зарубежных, российских практик. Бенчмаркинг. Аналитические инструменты маркетинга: SWOT-анализ.
Специализация « Маркетинг»: Тема 3. Маркетинговое исследование.
Организация маркетингового исследования. Методы, этапы маркетингового исследования. Виды информации и методы ее сбора.
Специализация « Маркетинг»: Тема 4. Мастер-класс по задачам проекта (Поведение потребителя)
Особенности деятельности компании на рынке В2В/B2C. Классификация потребителей и основные характеристики покупателя. Мотивация потребителя и факторы, влияющие на покупательское поведение. Процесс выбора товара потребителем и принятия решения о покупке.
Специализация « Маркетинг»: Тема 5. Мастер-класс по задачам проекта (Интернет-продвижение)
Особенности стимулирования сбыта в Интернете. Инструменты Интернет-маркетинга. Формы монетизации интернет-проектов. Анализ и выбор показателей эффективности разных видов в Интернете.
Специализация « Маркетинг»: Тема 6. Мастер-класс по контент-стратегии.
Кейс по разработке контент-стратегии для компании.
Специализация « Маркетинг»: Тема 7. Планирование маркетинговой стратегии
Маркетинговая стратегия: виды, разработка и анализ. Медиапланирование.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 1. Формирование команд.
Процесс распределения по проектным группам, определение менторов проектов. Выстраивание процесса работы над проектом внутри команды: формат общения между членами команды и ментором, возможности и вклад каждого участника в реализацию проекта, распределение ролей в команде и обязанностей в соответствии с задачами проекта.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 2. Составление индивидуального графика выполнения задач по проектам. Календарное планирование. Анализ заинтересованных сторон проекта.
Планирование проекта: детализация задач по проекту, составление календарного плана и диаграммы Ганта. Анализ заинтересованных сторон проекта.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 3. Генерация идей и поиск решений для поставленных в проекте задач.
В зависимости от задач проекта организация креативных сессий, мозгового штурма, рабочих совещаний с целью формулирования решений для поставленных задач в проекте.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 3. Генерация идей и поиск решений для поставленных в проекте задач.
В зависимости от задач проекта организация креативных сессий, мозгового штурма, рабочих совещаний с целью формулирования решений для поставленных задач в проекте.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 4. Разработка модели проекта.
Процесс разработки бизнес-модели проекта. Элементы бизнес-модели. Примеры бизнес-моделей. Проверка работоспособности бизнес-модели.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 5. Первичный анализ рынка для реализации проекта
Анализ отрасли, ее тенденций и перспектив. Анализ потребителей, поиск перспективного сегмента рынка. Анализ конкурентов, первичная оценка потенциального объема рынка и его емкости.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 6. Презентация проекта партнеру.
Логика и структура презентации проекта для партнера. Особенности публичных выступлений. Акценты при общении с партнером.
Специализация «Инновации и предпринимательство»: Тема 7. Гостевые лекции, встречи с экспертами.
Для решения поставленных в проекте задач каждая команда формирует список тем для гостевых лекций. По данным вопросам организуются встречи с экспертами.
Специализация « Управление человеческими ресурсами»: Тема 1. Установочная сессия: презентация проектов, формирование проектных команд, распределение обязанностей в проекте.
Процесс распределения по проектным группам, определение менторов проектов. Выстраивание процесса работы над проектом внутри команды: формат общения между членами команды и ментором, возможности и вклад каждого участника в реализацию проекта, распределение ролей в команде и обязанностей в соответствии с задачами проекта.
Специализация « Управление человеческими ресурсами»: Тема 2. Знакомство с лучшими практиками работы по темам проектов.
Привлечение высокопотенциальных сотрудников как фактор развития бренда работодателя: анализ современного состояния проблемы, тенденции и перспектиы развития. Анализ лучших практик управления человеческим ресурсами по теме проекта.
Специализация « Управление человеческими ресурсами»: Тема 3. Мастер-классы, встречи с экспертами по темам проектов.
Мастер-класс «Работа с талантами как приоритетное направление УЧР». Мастер-класс «Формирование и развитие бренда работодателя».
Специализация « Управление человеческими ресурсами»: Тема 4. Презентация проекта партнеру.
Логика и структура презентации проекта для партнера. Навыки публичных выступлений при подготовке презентации партнёру.
Специализация « Управление человеческими ресурсами»: Тема 5. Организация и проведение мероприятий по проекту.
Организация работы по проекту. Основные шаги проекта. Необходимые для реализации проекта ресурсы.

Элементы контроля

Аудиторная работа
Аналитическая записка
Аудиторная работа
Аналитическая записка

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.6 * Аналитическая записка + 0.4 * Аудиторная работа

Проектный семинар

Преподаватель Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература