• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Глава в книге
Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт
R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Управление проектами

2021/2022
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
6
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Учебная дисциплина «Управление проектами» нацелена на формирование у студентов необходимого объема фундаментальных и прикладных знаний и навыков для успешного управления проектами. Курс полезен и необходим будущим менеджерам, предпринимателям, аналитикам и бизнес-консультантам.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • В результате освоения дисциплины студент должен: Знать:  определения и понятия проектов, программ и их контекста, как объектов управления;  различные подходы к классификации проектов;  процессы и инструменты управления различными функциональными областями проекта;  определения и понятия о субъектах управления;  историю и тенденции развития подходов к управлению проектами;  методы, применяемые при управлении проектами. Уметь:  определять цели, задачи, предметную область, заинтересованные стороны и структуры проекта;  составлять устав проекта;  составлять организационно-технологическую модель проекта;  рассчитывать календарный план осуществления проекта;  качественно и количественно оценивать риски и возможности проекта;  управлять командой проекта.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Умеет использовать метод календарного планирования PERT
  • Умеет оценить инвестиционную привлекательность проекта. Умеет произвести расчет показателей инвестиционной привлекательности проекта с помощью таблиц Excel
  • Умеет построить диаграммы Ганта, а также ВСF – метод анализа и регулирования проектной деятельности Умеет составлять сетевые графики проекта без задержек. Понимает суть метода критического пути.
  • Умеет: - сформулировать предметную область проекта; - умеет использовать диаграмму сгорания задач проекта;
  • Умеет: -умеет использовать метод освоенного объема; - умеет использовать диаграмму Исикавы; - умеет провести оценку рисков проекта; - умеет провести изменения в проекте.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Системный подход в управлении проектами
  • Управление субъектами управления и организационными структурами
  • Этапы процессов управления проектом
  • Управление функциональными областями проекта
  • Введение в управление проектами.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
  • неблокирующий Работа на семинарских занятиях
  • неблокирующий Экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 2 модуль
    0.3 * Работа на семинарских занятиях + 0.3 * Домашнее задание + 0.4 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Управление проектами : учебник: пер. с англ. пятого, полностью перераб. изд., Ларсон, Э. У., 2013
  • Управление проектами, учебное пособие, 5-е изд., перераб., 960 с., Мазур, И. И., Шапиро, В. Д, Ольдерогге, Н. Г., Полковников, А. В., 2009
  • Управление проектами, учебное пособие, М-во науки и высшего образования РФ ; ФГБОУ ВО Нижегородский гос. пед. ун-т им. Козьмы Минина (Мининский университет), 267 с., Цителадзе, Д. Д., 2020

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013