Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ в 2024 году

В Высшей школе экономики стартовал конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. Заявки принимаются до 12:00 21 марта.

Конкурс ППС НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Приказ о порядке подготовки и проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

Приказ Конкурс ППС НИУ ВШЭ-НН (PDF, 446 Кб)

Приложение к Приказу о Конкурсе ППС НИУ ВШЭ - НН (вакансии) (PDF, 274 Кб)

Страница Конкурса

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Project management: textbook

David D. Tsiteladze.

M.: 2023.

Статья

Анализ влияния корпоративного венчурного финансирования на развитие инновационных проектов на предприятии

Цителадзе Д. Дж.

Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2024. Т. 13. № 3. С. 10-20.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс по выбору

Когда читается:: 4-й курс, 3 модуль

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В рамках будут изучаться ключевые вопросы и инструменты бизнес-анализа в области моделирования бизнес-процессов, управления изменениями, принятия управленческих решений. В ходе дисциплины будут обсуждаться функциональный контур бизнес-аналитика, инструменты бизнес-аналитика в ИТ-проектах, инструменты анализа из смежных отраслей менеджмента.

Цель освоения дисциплины

Цель дисциплины - сформировать навыки применения современных инструментов бизнес-анализа

Планируемые результаты обучения

Определяет функциональный контур бизнес-аналитика;
Применяет профессиональные стандарты в области бизнес-анализа
Моделирует бизнес-процесс в соответствии с методологией, используя необходимую нотацию моделирования в зависимости от задачи
Выделяет этапы проекта и задачи бизнеса-аналитика по этапам
Формулирует требования к ИТ-решениям
Составляет техническое задание к ИТ-решению
Применяет методологию выбора тестовых сценариев
Использует инструменты общего и стратегического менеджмента для решения задач бизнес-анализа
Использует инструменты в области логистики, производственного менеджмента , менеджмента качества для решения задач бизнес-анализа

Содержание учебной дисциплины

Введение. Понятие «Бизнес-анализ». Кто такой бизнес-аналитик?
Моделирование бизнес-процессов как основной инструмент бизнес-аналитика
Инструменты бизнес-аналитика в ИТ-проектах
Инструменты анализа из сопряженных областей: общий и стратегический менеджмент
Инструменты анализа из сопряженных областей: логистика, производственный менеджмент, менеджмент качества

Элементы контроля

Тест
Тест по разделам, оценивается по 10-бальной шкале.
Проект
Выполнение проекта по темам, выданным преподавателям. Комбинировано выполняется дома и на занятиях. Оценивается по 10-бальной шкале

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.6 * Проект + 0.4 * Тест

Список литературы

Авторы

Попова Екатерина Петровна
Белохлебова Наталья Александровна
Назаров Михаил Геннадьевич

Современные инструменты бизнес-анализа

Программа дисциплины