Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ в 2024 году

В Высшей школе экономики стартовал конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. Заявки принимаются до 12:00 21 марта.

Конкурс ППС НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Приказ о порядке подготовки и проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

Приказ Конкурс ППС НИУ ВШЭ-НН (PDF, 446 Кб)

Приложение к Приказу о Конкурсе ППС НИУ ВШЭ - НН (вакансии) (PDF, 274 Кб)

Страница Конкурса

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Project management: textbook

David D. Tsiteladze.

M.: 2023.

Статья

Entrepreneurship in and around academia: evidence from Russia

Alexander Yulievich Chepurenko, Butryumova N. N., Marina Vyacheslavovna Chernysheva et al.

International Journal of Sociology and Social Policy. 2024. Vol. 44. No. 1/2. P. 130-154.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 3-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Карлов Алексей Вадимович

Назаров Михаил Геннадьевич

Пимонова Светлана Александровна

Прыткова Дарья Валерьевна

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс посвящен обсуждению изменений в компаниях, происходящих под влиянием появляющихся новых информационных технологий. Рассматривается изменение среды бизнеса, появление новых моделей и сценариев в современной среде. Особое внимание уделяется трансформации бизнес-моделей, влиянию эволюции цифровых технологий, изменению характера конкуренции. В ходе курса рассматриваются мировые тренды и особенности эволюции бизнеса в России. Дисциплина направлена на развитие навыков и знаний, необходимых для анализа бизнес-модели бизнеса и определения направлений изменения в бизнес-модели с учетом влияния трендов.

Цель освоения дисциплины

сформировать понимание концепции "бизнес-модель", сформировать понимание процессов трансформации бизнес-моделей компаний.

Планируемые результаты обучения

Способен применять инструменты анализа и построения бизнес-моделей
Знает основные подходы к определению бизнес-моделей
Использует канву А. Остервальдера для описание бизнес-модели.
Формулирует ценностное предложение
Предлагает подходящие каналы коммуникации и дистрибуции для ценностного предложения
Определяет ключевые виды деятельности и ключевые ресурсы для бизнеса
Оценивает финансовую устойчивость бизнес-модели
Выбирает и использует инструменты тестирования бизнес-модели
Определяет способ влияния цифровой трансформации на бизнес-модели компаний. Идентифицирует основные сценарии и принципы цифровой трансформации бизнеса.
Анализирует рыночные тренды, поведение игроков рынка, рынок труда и иллюстрирует их актуальность для бизнеса.
Выдвигает гипотезы по изменению бизнес-моделей, ориентируясь на данные рынка и технологические тренды.
Оценивает эффективность бизнес-моделей и цифровых изменений в компании, интерпретирует показатели для оптимизации стратегии бизнеса.

Содержание учебной дисциплины

Природа и содержание бизнес-модели
Шаблоны бизнес-модели
Дизайн ценностного предложения
Коммуникация и дистрибуция ценностного предложения
Создание ценности
Извлечение ценности
Тестирование бизнес-модели
Определение цифровой трансформации
Обзор технологических трендов
Новые бизнес-модели
Оценка эффективности цифровых изменений в компании

Элементы контроля

Домашнее задание 1
Сегментация своих контактов Реферирование статей о ценностном предложении
Кейс Keurig
Разбор кейса. Анализ бизнес-модели.
Кейс "ПУТЕШЕСТВИЕ В "ДОЛИНУ СМЕРТИ" ИЛИ ПОЛЕТ НАД ДОЛИНОЙ ГЕЙЗЕРОВ"
Анализ кейса. Проектирование бизнес-модели бизнеса.
Разработка Дорожной карты цифровой трансформации бизнеса

Промежуточная аттестация

2023/2024 учебный год 3 модуль
0.25 * Домашнее задание 1 + 0.25 * Кейс "ПУТЕШЕСТВИЕ В "ДОЛИНУ СМЕРТИ" ИЛИ ПОЛЕТ НАД ДОЛИНОЙ ГЕЙЗЕРОВ" + 0.25 * Кейс Keurig + 0.25 * Разработка Дорожной карты цифровой трансформации бизнеса

Цифровая трансформация бизнеса и новые бизнес-модели

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Цель освоения дисциплины

Планируемые результаты обучения

Содержание учебной дисциплины

Элементы контроля

Промежуточная аттестация

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

Рекомендуемая дополнительная литература