Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород)

АБB
АБB
АБB

Обычная версия сайта

Конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава НИУ ВШЭ в 2024 году

В Высшей школе экономики стартовал конкурс на замещение должностей профессорско-преподавательского состава (ППС) в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми. Заявки принимаются до 12:00 21 марта.

Конкурс ППС НИУ ВШЭ - Нижний Новгород

Приказ о порядке подготовки и проведения конкурса на замещение должностей педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу НИУ ВШЭ – Нижний Новгород:

Приказ Конкурс ППС НИУ ВШЭ-НН (PDF, 446 Кб)

Приложение к Приказу о Конкурсе ППС НИУ ВШЭ - НН (вакансии) (PDF, 274 Кб)

Страница Конкурса

О кафедре

Создана в июне 2005 года, является на данный момент единственной в России.

Создателем и руководителем кафедры является ведущий российский эксперт в области венчурного инвестирования, д.э.н., профессор успешный Нижегородский предприниматель и инвестор (бизнес-ангел) Фияксель Э.А. Автор более 200 работ по венчурному бизнесу и управлению инновациями.

Для того чтобы инновационный бизнес в России развивался успешно, необходимы инновационные менеджеры-предприниматели, коммерциализующие инновационные проекты, представляющие особенности венчурного инвестирования, способные не только выстраивать бизнес, но и разговаривать на одном языке с инвесторами и новаторами, подготовка именно таких специалистов является основной задачей кафедры венчурного менеджмента.

Основные направления научно-исследовательской деятельности кафедры

совершенствование механизмов управления корпоративными инновационными сиcтемами;
региональных инновационных систем; разработка инструментов развития венчурного инвестирования;
оптимизация управления рисками инновационных проектов и др.

Публикации

Книга

Project management: textbook

David D. Tsiteladze.

M.: 2023.

Статья

Entrepreneurship in and around academia: evidence from Russia

Alexander Yulievich Chepurenko, Butryumova N. N., Marina Vyacheslavovna Chernysheva et al.

International Journal of Sociology and Social Policy. 2024. Vol. 44. No. 1/2. P. 130-154.

Глава в книге

Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт

R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Все публикации

Кто читает:: Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 1-й курс, 3, 4 модуль

Преподаватель

Цителадзе Давид Джемалович

Full Syllabus

Abstract

The academic discipline "Strategic Analysis" is aimed at developing the necessary amount of fundamental and applied knowledge for students for a successful strategic analysis of the company's activities in conditions of high dynamics and uncertainty of the external environment. The course includes a combination of theoretical and practical classes. Practical classes are aimed at developing skills and abilities to use methods of strategic analysis in the process of making strategic decisions and innovative development of the organization. In the process of studying the discipline, the method of case analysis and other interactive methods are used.

Learning Objectives

The course is aimed at providing basic knowledge and developing students' skills in the field of strategic management, in particular, creation, evaluation, analysis, application, interpretation, reproduction: • modern approaches and trends in management; • classical models of strategic analysis of the external and internal environment; • the main provisions of the resource concept in strategic analysis; • strategic potential and competitive position of the company, identification of sources of sustainable competitive advantages.

Expected Learning Outcomes

Student has skills to explain the essence of the vision and mission in the strategy of the enterprise
Student has skills to define and organize the stages of the strategic process and analysis
 Has skills of using the PERT calendar planning method
Student is able to determine the type of company, its strategy and evaluate strategic resources.

Course Contents

Strategic Management Overview
Strategic process and analysis
Analysis of the external environment
Competition based on resources and abilities.
Implementation of the strategy.

Assessment Elements

Exam
Exam takes place at class, student has to unswer the questions and has time to prepare. Evaluated from 0 to 10 points.
Homework
Assessment homework, which always includes an essay, case solution, presentation preparation and case defense. Evaluated from 0 to 10 points.
Сlassroom activity
The student actively performs tasks in the classroom, asks questions, gives answers to questions.

Interim Assessment

2023/2024 4th module
0.4 * Exam + 0.15 * Homework + 0.15 * Homework + 0.3 * Сlassroom activity

Bibliography

Recommended Core Bibliography

Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 447 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01109-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468352 (дата обращения: 28.08.2023).
Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 158 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08723-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/470252 (дата обращения: 28.08.2023).

Recommended Additional Bibliography

Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 176 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-06388-2. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/470875 (дата обращения: 28.08.2023).

Strategic analysis of the organization