• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Статья
Entrepreneurship in and around academia: evidence from Russia

Alexander Yulievich Chepurenko, Butryumova N. N., Marina Vyacheslavovna Chernysheva et al.

International Journal of Sociology and Social Policy. 2024. Vol. 44. No. 1/2. P. 130-154.

Глава в книге
Изучение подходов к управлению разработкой новых продуктов

Пимонова С. А., Потапова Д. И.

В кн.: Социально-экономические преобразования и проблемы. Сборник научных трудов (выпуск 11). Вып. 11. Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2021. С. 50-63.

Препринт
R&D and marketing NPD cooperation: antecedents and consequences in Russian companies

Denis Fomenkov, Kirill Veselov.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2015

Управление проектами

2023/2024
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты

Преподаватель

Программа дисциплины

Аннотация

Написание научной статьи, организация мероприятия, – всё это примеры, которые отвечают необходимым признакам проекта: они ограничены во времени, на их осуществление планируются затраты, величину которых нежелательно превышать. А главное – результат такой деятельности уникален. Проект можно планировать и реализовывать интуитивно. В таком случае неудивительно, если ожидаемые сроки будут нарушены, затраты превысят желаемую величину, а результат окажется не совсем таким, каким представлялся на этапе задумки проекта. Можно управлять проектом согласно определенным правилам, используя отработанные профессионалами проектного управления методы и инструменты. Тогда планировать, выполнять задуманное и контролировать результат работ будет проще, а донесение своих проектных идей до партнеров, инвесторов, коллег и просто потенциальных помощников окажется гораздо более эффективным. Курс «Управление проектами» - именно о таких методах и инструментах менеджмента, которые помогут спланировать проект и довести его до желаемого результата.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель изучения дисциплины - освоение базовых инструментов проектного менеджмента, применяемых на этапах инициирования, планирования проекта, его реализации, мониторинга эффективности и завершения.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Способен анализировать интересы стейкхолдеров
  • Способен докомпозировать цель проекта на задачи
  • Способен формулировать цели проекта по принципам SMART
  • Классифицирует стейкхолдеров проекта по степени их интереса и влияния
  • Определяет критические работы проекта, рассчитывает критический путь проекта.
  • Разрабатывает ИСР и сетевой график проекта.
  • Ранжирует риски проекта по степени их влияния на проект и вероятности их возникновения.
  • Сравнивает проектный и процессный подходы к управлению.
  • Сравнивает процессный и проектный подходы к управлению.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Понятие проекта. Целеполагание.
  • Планирование ресурсов проекта.
  • Внешние связи проекта.
  • Организационные структуры.
  • Управление коммуникациями в проектной деятельности
  • Стандарты проектного управления.
  • Управление рисками в проектной деятельности
  • Инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности
  • Методологические основы управления проектами
  • Планирование ресурсов проекта
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание 1
    По своим проектам сделать следующие задачи: сформулировать Smart-цель проекта, продумать треугольник проекта (составляющие и какой ограничитель треугольника является жестким), составить иерархическую структуру работ, составить сетевой график на основе построения ИСР и посчитать критический путь проекта.
  • неблокирующий Домашнее задание 2
    По своим проектам сделать следующие задачи: создать систему сохранения знаний в проекте, составление шахматки знаний, разработка карты знаний (шаблон APQC), составление ментальной карты знаний проекта, описание рисков проекта.
  • неблокирующий Домашнее задание 3
    По своим проектам сделать следующие задачи: описать всех стейкхолдеров проекта и продумать их степень влияния на проект и их заинтересованность в реализации проекта, составить матрицу ответственности RACI по своему проекту.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 3 модуль
    0.4 * Домашнее задание 1 + 0.2 * Домашнее задание 3 + 0.4 * Домашнее задание 2
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450229 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Зуб, А. Т.  Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 422 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01505-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/437368 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 349 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a2a2b6fa850b2.17424197. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/918075
  • Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00436-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/449791 (дата обращения: 28.08.2023).
  • Управление проектами организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 244 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — www.dx.doi.org/10.12737/textbook_5a03fa3bd86424.97179473. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/914487
  • Шкурко, В. Е.  Управление рисками проекта : учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та. — 182 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-05843-7 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-7996-1266-5 (Изд-во Урал. ун-та). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441677 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Дресвянников, В. А., Управление знаниями организации : учебное пособие / В. А. Дресвянников. — Москва : КноРус, 2020. — 343 с. — ISBN 978-5-406-07546-3. — URL: https://book.ru/book/933643 (дата обращения: 25.08.2023). — Текст : электронный.
  • Поляков, Н. А.  Управление инновационными проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00952-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433159 (дата обращения: 28.08.2023).