Управление проектами

2023/2024

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

4

Кредиты

Кто читает:

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет менеджмента (Нижний Новгород))

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Власова Елизавета Антоновна

Платонова Юлия Андреевна

Потапова Светлана Анатольевна

Усманов Марат Радикович

Программа дисциплины

Аннотация

Нет такого человека, которому ни разу в жизни не приходилось организовывать проект. Написание выпускной квалификационной работы или научной статьи, организация праздника или поездки, не говоря о бизнес-инициативах – всё это примеры, которые отвечают необходимым признакам проекта: они ограничены во времени, на их осуществление планируются затраты, величину которых нежелательно превышать. А главное – результат такой деятельности уникален, ведь не бывает двух одинаковых одинаково написанных статей или одинаково спроектированных организаций! Проект можно планировать и реализовывать интуитивно. В таком случае неудивительно, если ожидаемые сроки будут нарушены, затраты превысят желаемую величину, а результат окажется не совсем таким, каким представлялся на этапе задумки проекта. Можно управлять проектом согласно определенным правилам, используя отработанные профессионалами проектного управления методы и инструменты. Тогда планировать, выполнять задуманное и контролировать результат работ будет проще, а донесение своих проектных идей до партнеров, инвесторов, коллег и просто потенциальных помощников окажется гораздо более эффективным. Курс «Управление проектами» - именно о таких методах и инструментах менеджмента, которые помогут спланировать проект и довести его до желаемого результата.

Цель освоения дисциплины

• Цель изучения дисциплины - освоение базовых инструментов проектного менеджмента, применяемых на этапах инициирования, планирования проекта, его реализации, мониторинга эффективности и завершения.

Планируемые результаты обучения

• Способен докомпозировать цель проекта на задачи
• Способен формулировать цели проекта по принципам SMART
• Классифицирует стейкхолдеров проекта по степени их интереса и влияния
• Называет инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности и объясняет их применимость до начала проекта, в процессе реализации проекта и после его завершения.
• Определяет критические работы проекта, рассчитывает критический путь проекта.
• Ранжирует риски проекта по степени их влияния на проект и вероятности их возникновения.
• Сравнивает проектный и процессный подходы к управлению.
• Способен разработать ресурсную карту проекта.
• Определяет особенности применения матрицы RACI для управления коммуникациями в команде проекта

Содержание учебной дисциплины

• Понятие проекта. Целеполагание.
• Планирование ресурсов проекта.
• Управление сроком реализации проекта
• Инструменты менеджмента знаний в проектной деятельности
• Управление коммуникациями в проектной деятельности
• Управление рисками в проектной деятельности
• Управление командой проекта
• Стандарты проектного управления.

Элементы контроля

• Итоговое тестирование
• Работа на семинарских занятиях
• Итоговый индивидуальный проект

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 3rd module
  0.4 * Итоговое тестирование + 0.35 * Итоговый индивидуальный проект + 0.25 * Работа на семинарских занятиях

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Project Management Institute. (2019). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). [N.p.]: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=2240462
• Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 383 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00436-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/449791 (дата обращения: 27.08.2024).
• Управление проектами. Фундаментальный курс : учебник, Аньшин В.М., 2013
• Шкурко, В. Е.  Управление рисками проекта : учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та. — 182 с. — (Университеты России). — ISBN 978-5-534-05843-7 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-7996-1266-5 (Изд-во Урал. ун-та). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441677 (дата обращения: 28.08.2023).

Рекомендуемая дополнительная литература

• Anne Sigismund Huff, & Mark Jenkins. (2002). Mapping Strategic Knowledge. SAGE Publications Ltd.
• Marion, J. W. (2018). Project Management : A Common Sense Guide to the PMBOK, Part One-Framework and Schedule. Momentum Press.
• Patzak, G., & RATTAY, G. (2012). Project Management : Guideline for the Management of Projects, Project Portfolios, Programs and Project-oriented Companies. Linde Verlag.
• Pernille Eskerod, & Anna Lund Jepsen. (2013). Project Stakeholder Management. Routledge.
• Дресвянников, В. А., Управление знаниями организации : учебное пособие / В. А. Дресвянников. — Москва : КноРус, 2020. — 343 с. — ISBN 978-5-406-07546-3. — URL: https://book.ru/book/933643 (дата обращения: 26.08.2024). — Текст : электронный.
• Поляков, Н. А.  Управление инновационными проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00952-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/433159 (дата обращения: 28.08.2023).
• Построение бизнес-моделей, настольная книга стратега и новатора, пер. с англ. М. Куньевой ; ред. М. Савина ; дизайн А. Смит, 6-е изд., 287 с., Остервальдер, А., Пинье, И., 2016

Авторы

• Белохлебова Наталья Александровна
• Назаров Михаил Геннадьевич
• Платонова Юлия Андреевна