«Внешний анализ стратегических возможностей предприятия топливно-энергетического комплекса»

Название проекта на английском языке «External analysis of the strategic capabilities of the fuel and energy complex enterprise»

Руководитель со стороны НИУ ВШЭ – Галкина Анна Николаевна

Количество участников проекта - не более 4.

Срок выполнения проекта – 2, 3 модули.

Количество участников: 4

Сущность проекта: Студенты, используя данные публично раскрываемой информации предприятия (его отчётности и учётной политики), статистических источников и средств массовой информации анализируют ситуацию в отрасли и позицию в ней анализируемого предприятия. Затем, на основе доступной информации о деятельности предприятия и его учетной политике формируется комплекс учётных и финансово-экономических предложений по совершенствованию деятельности предприятия. На основе полученных предложений формируется прогнозная отчетность компании.

Основные задачи настоящего проекта:

1)    Ознакомление с публично раскрываемой информацией промышленных предприятий. Выбор объекта исследование. Сбор материалов о выбранном предприятии.

2)    Анализ отрасли и позиции в ней анализируемого предприятия.

3)    Анализ информации раскрываемой в отчетности компании и приложениях к ней. Анализ текстовых и табличных пояснений, порядка их формирования и содержания имеющейся в них информации;

4)    Формирование предложений по совершенствованию деятельности предприятия (разработка нескольких альтернативных сценариев),

5)    Апробация предложенных сценариев совершенствования деятельности предприятия. Формирование прогнозной отчетности полученных сценариев и сопоставление финансовых показателей по ним.

Практическая значимость проекта: Получение практического опыта анализа информации о компании топливно-энергетического комплекса из открытых источников (работа с базой данных СПАРК).

Практический опыт анализа позиции компании в отрасли и её внешних стратегических возможностей. Практический опыт анализа внешней финансовой информации о компании, финансовой отчетности компании и приложений к ней с целью выявления внутренних скрытых угроз, а также не используемых возможностей, доступных для компании. Опыт формирования и внедрения предложений по совершенствованию деятельности компании, практика применения сценарного анализа. Практический опыт формирования и анализа прогнозной отчетности.

Повышение общего уровня практических навыков в формировании стратегии развития компании.

Итоги: по окончании проекта (в конце 3-го модуля) студенты сдают дневник группы, в котором отмечаются все встречи и обсуждения деталей проекта, также студенты составляют письменный отчёт (один на всю группу) и готовят презентацию по результатам выполнения проекта.

Оценка выставляется каждому студенту группы.

Форма контроля – презентация по итогам работы.