• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
13
Сентябрь

Инвестиционная оценка и стратегии управления компанией

2026/2027
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
4-й курс, 3 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Основной целью освоения дисциплины «Инвестиционная оценка и стратегии управления компанией» является обучение студентов оценке стоимости бизнеса и внедрению стратегического подхода к управлению организацией как инструменту достижения целей стейкхолдеров и решения задач развития компании. При изучении дисциплины рассматриваются системные вопросы теории и практики доходного подхода оценки компании, стратегического планирования и управления бизнесом, широко используются кейсы из практики российского и зарубежного бизнеса.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Обучение студентов оценке стоимости бизнеса и внедрению стратегического подхода к управлению организацией как инструменту достижения целей стейкхолдеров и решения задач развития компании
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Анализирует бизнес-модель, рыночную позицию и конкурентную среду компании.
  • Анализирует влияние стратегических решений на выручку, прибыль, CAPEX, свободный денежный поток, ROIC и стоимость компании.
  • Анализирует информацию о внешней и внутренней среде компании и содержательно интерпретирует результаты анализа.
  • Выявляет ключевые стратегические проблемы, ограничения и факторы роста бизнеса.
  • Выявляет логические разрывы между видением, стратегией, бизнес-моделью, целями и системой KPI.
  • Интерпретирует результаты расчётов и формулирует обоснованный вывод о стоимости бизнеса и факторах её изменения.
  • Обосновывает бизнес-модель и стратегию рыночными данными, финансовыми расчётами и показателями инвестиционной привлекательности.
  • Обсуждает промежуточные результаты индивидуальной и групповой работы, профессионально отвечает на вопросы и участвует в командном анализе.
  • Объясняет взаимосвязь инвестиционной оценки и стратегического управления компанией.
  • Оценивает влияние роста, диверсификации и изменения доли рынка на инвестиционную привлекательность бизнеса.
  • Оценивает привлекательность и реализуемость стратегии с позиции инвестора.
  • Представляет результаты анализа в формате инвестиционного питчинга и аргументированно отвечает на вопросы о привлекательности и реализуемости проекта.
  • Применяет доходный подход для оценки стоимости компании на практике.
  • Применяет изученные инструменты при решении задач и практических кейсов, аргументирует выводы и предлагаемые управленческие решения.
  • Применяет сценарный подход при разработке стратегии.
  • Разрабатывает и обосновывает стратегические альтернативы с использованием рыночных, финансовых, макро- и микроэкономических данных.
  • Разрабатывает целостный инвестиционно-стратегический проект развития компании.
  • Рассчитывает свободные денежные потоки, ставку дисконтирования и терминальную стоимость компании.
  • Связывает выбранную стратегию со стратегическими целями, финансовой моделью и инвестиционной стоимостью компании.
  • Связывает систему сбалансированных показателей с реализацией стратегии.
  • Сопоставляет ROIC и WACC и интерпретирует результаты такого сопоставления.
  • Строит DCF-модель, обосновывает прогнозные предпосылки и проводит анализ чувствительности результатов оценки.
  • Формирует взаимосвязанную систему стратегических целей, мероприятий и KPI реализации стратегии.
  • Формулирует и объясняет ключевые концепции инвестиционной оценки и стратегического управления компанией.
  • Формулирует обоснованные выводы и рекомендации по предложенной практической ситуации.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Раздел 1. Введение в инвестиционную оценку и стратегическое управление компанией
  • Раздел 2. Доходный подход в оценке бизнеса
  • Раздел 3. Бизнес-модель как основа стратегического управления компанией
  • Раздел 4. Определение рыночной позиции и стратегии роста
  • Раздел 5. Стратегическое целеполагание
  • Раздел 6. Внедрение стратегического управления
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность на семинарских занятиях
    Оценивается: Участие студента в обсуждениях, решении задач и практических кейсов; качество ответов на вопросы преподавателя; обоснованность предлагаемых решений; использование финансовых и рыночных данных; участие в обсуждении промежуточных результатов индивидуальных и групповых заданий.
  • неблокирующий Групповой кейс по доходному подходу к оценке бизнеса
    Оценивается: Корректность построения DCF-модели; обоснованность прогнозных предпосылок; правильность расчёта денежных потоков, ставки дисконтирования и терминальной стоимости; качество анализа чувствительности; интерпретация результата; оформление и представление работы.
  • неблокирующий Стратегический кейс
    Оценивается: Качество анализа исходной ситуации; выявление ключевых проблем и ограничений; корректность использования рыночных и финансовых данных; обоснованность выбранной стратегии; согласованность стратегических целей, мероприятий и показателей; качество выводов и рекомендаций.
  • неблокирующий Групповой питчинг инвестиционно-стратегического проекта
    Оценивается: Содержание и логика проекта; качество анализа рынка и конкурентной среды; обоснованность бизнес-модели и стратегии; наличие финансовых расчётов; согласованность прогнозов и стратегических решений; качество визуального представления; аргументированность ответов на вопросы.
  • неблокирующий Экзамен
    Экзамен проводится в устной форме. Студент отвечает на вопросы, предполагающие анализ практической ситуации и применение концепций инвестиционной оценки и стратегического управления компанией. В ходе ответа студент должен выявить проблему, установить причинно-следственные связи, применить инструменты и показатели, изученные в рамках дисциплины, и сформулировать обоснованный вывод. Экзаменационные вопросы носят комплексный характер и проверяют понимание взаимосвязи между видением компании, бизнес-моделью, стратегией, системой целей и KPI, финансовой моделью, денежными потоками и инвестиционной стоимостью бизнеса.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2026/2027 3rd module
    0.25 * Групповой кейс по доходному подходу к оценке бизнеса + 0.1 * Активность на семинарских занятиях + 0.1 * Стратегический кейс + 0.25 * Групповой питчинг инвестиционно-стратегического проекта + 0.3 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • 13368 - Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации (краткое изложение) - П.Сенге - Альпина.Академия - 2016 - https://hse.alpinadigital.ru/book/13368 - Alpina
  • 23641 - Менеджмент: Природа и структура организаций - А. Пахомов; В. Попов; Г.Минцберг - Альпина ПРО - 9785961478044 - 2022 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/23641 - Alpina
  • 351 - Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора - А.Остервальдер; И.Пинье - Альпина Паблишер - 9785961423457 - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/351 - Alpina
  • Ansoff, H. I. (1991). Critique of Henry Mintzberg’s “The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management.” Strategic Management Journal (John Wiley & Sons, Inc.), 12(6), 449–461. https://doi.org/10.1002/smj.4250120605
  • Добреньков, В. И., Глобальные тренды. : монография / В. И. Добреньков, А. И. Кравченко. — Москва : Русайнс, 2020. — 333 с. — ISBN 978-5-4365-2232-6. — URL: https://book.ru/book/934914 (дата обращения: 09.12.2025). — Текст : электронный.
  • Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, пер. с англ. Е. Калинина ; науч. ред. О. Нижельская, 4-е изд., 715 с., Портер, М., 2016
  • Попов, С. А.  Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 447 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01109-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/510458 (дата обращения: 02.07.2026).
  • Федотова, М. А.  Оценка стоимости активов и бизнеса : учебник для вузов / М. А. Федотова, В. И. Бусов, О. А. Землянский ; под редакцией М. А. Федотовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2026. — 539 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16679-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/586716 (дата обращения: 02.07.2026).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • 19596 - Организационная структура: Реализация стратегии на практике - И. Адизес; Ш.Сандермоен - Альпина Паблишер - 9785961430790 - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/book/19596 - Alpina
  • 22521 - Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших - А. Смит; А.Остервальдер; И.Пинье; С. Барковский; Ф.Этьембль - Альпина Паблишер - 9785961473957 - 2021 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/22521 - Alpina
  • 34381 - Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию - В.Веллор - Альпина Паблишер - 9785961495041 - 2024 - https://hse.alpinadigital.ru/book/34381 - Alpina
  • 429 - Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию - У.Детмер - Альпина Паблишер - 9785961426359 - 2017 - https://hse.alpinadigital.ru/book/429 - Alpina
  • 8932 - Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость - М.Портер - Альпина Паблишер - 9785961443349 - 2016 - https://hse.alpinadigital.ru/book/8932 - Alpina
  • Спиридонова, Е. А.  Оценка стоимости бизнеса : учебник и практикум для вузов / Е. А. Спиридонова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 317 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08022-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/511896 (дата обращения: 02.07.2026).

Авторы

  • Балковская Дарья Вячеславна