Проектный семинар "SWOT-анализ"

2020/2021

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

2

Кредиты

Кто читает:

Кафедра информационных систем и технологий (Нижний Новгород) (Факультет информатики, математики и компьютерных наук (Нижний Новгород))

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

1-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Демкин Валерий Матвеевич

Марширов Виктор Викторович

Программа дисциплины

Аннотация

Проектный семинар посвящен знакомству с деятельностью организаций, принципами правилами построения бизнеса. Изучаются особенности разработки рекомендаций для достижение целей и для стратегического планирования, порядок проведения SWOT-анализа, рассматриваются возможности создание моделей SWOT-анализа. Предусматривается разработка, тестирование и использование программного обеспечения для количественного SWOT-анализа по элементам Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

Цель освоения дисциплины

• Получение студентами теоретических и практических знаний о методах анализа и методах прогнозирования развития организаций с учетом особенностей внутренней и внешней среды и формирование студентов навыков использования и разработки необходимого программного обеспечения.

Планируемые результаты обучения

• Понимание влияния внутренней и внешней среды организации на достижение целей
• Умение оценивать сильные и слабые стороны объекта анализа и оценивать возможности и угрозы со стороны внешнего окружения.
• Формирования навыков аналитического описания и количественного оценивваиня параметров модели SWOT-анализа
• Умение создание динамических моделей SWOT-анализа
• Умение разрабатывать, тестировать и эффективно использовать программное обеспечение для выполнения количественного SWOT-анализа

Содержание учебной дисциплины

• SWOT-анализ как метод ситуационного анализа и как инструмент разработки рекомендаций для достижения целей и для стратегического планирования и развития
  Построение бизнеса и SWOT-анализ. Примеры SWOT-анализа организаций. Влияние факторов внутренней и внешней среды. Разделение факторов на категории: «S» и «W», относящиеся к состоянию компании — Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны) и «O» и «T», относящиеся к внешнему окружению организации — Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
• Порядок проведения SWOT-анализа
  Определение факторов, оказывающих влияние на достижение целей в том числе сильных и слабых сторон объекта анализа и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. Оценка обладанием внутренними силами и ресурсами для реализации возможностей и преодоления внутренних недостатков. Оценивание возможностей и угроз и возможностей внешнего окружения. Формулировки рекомендаций.
• Описание и определение параметров модели SWOT-анализа
  Особенности аналитического описания и оценивания элементов SWOT-анализа. Применение количественных оценок (значимостей и вероятностей элементов и событий) при анализе сил, слабостей, возможностей, угроз.
• Разработка динамических моделей и алгоритмов для количественного SWOT-анализа
  Использование значений воздействия элементов, неопределенностей суждения о наблюдаемом значении и коэффициентов важности для параметров модели. Исследования влияния изменений параметров модели SWOT-анализа в горизонтах стратегического планирования.
• Компьютерное моделирование для исследования влияние элементов SWOT на реализацию стратегий
  Разработка и тестирование программного обеспечения в том числе матриц ранжирования и анализа, учитывающих значимости и вероятности элементов, влияющих на реализацию стратегий, создание интерфейсов взаимодействия с пользователями, представление результатов SWOT-анализа в виде баз данных, табличных отчетов и в виде графиков.

Элементы контроля

• Самостоятельная работа
• Защита прототипа программы для количесвенного SWOT-анализа

Промежуточная аттестация

• Промежуточная аттестация (3 модуль)
  0.6 * Защита прототипа программы для количесвенного SWOT-анализа + 0.4 * Самостоятельная работа

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Cynthia Snyder Dionisio. A Project Manager's Book of Tools and Techniques: John Wiley & Sons, Incorporated. 2018 - 223pgs
• Giovanna Mariani. M&A and Value Creation : A SWOT analysis. -G. Giappichelli, 2017- 193p
• John M. Bryson. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations : A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. 2018 - 507p
• Lech Kurowski and David Sussman. Investment Project Design : A Guide to Financial and Economic Analysis with Constraints. John Wiley & Sons, Incorporated. 2011. 476pgs
• Michael Allison and Jude Kaye. Strategic Planning for Nonprofit Organizations : A Practical Guide for Dynamic Times - John Wiley & Sons, Incorporated. 2015, 305pgs

Рекомендуемая дополнительная литература

• Fuzzy Swot Analysis for Selection of Bankruptcy Risk Factors Innovation Materials and Manufacturing Technologies, Economic Aspects in Enterprises Trans Tech Publications, Limited, 2013.
• Paul F. English. Safety Performance in a Lean Environment : A Guide to Building Safety into a Process. 2011 - 162p
• Peter A. High. Implementing World Class IT Strategy : How IT Can Drive Organizational Innovation. - John Wiley & Sons, Incorporated. 2014 - 242pgs