Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

  • A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Разнообразие и инклюзия

2024/2025
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс по выбору
Когда читается:
4-й курс, 2 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Курс направлен на представление не только основных теорий в области управления разнообразием, но и современного подхода к разнообразию и инклюзивности. Кроме того, курс пытается повысить осведомленность студентов об управлении разнообразием, используя критические взгляды на разнообразие, равенство и инклюзивность с примерами из глобального бизнеса. Курс направлен на ознакомление студентов с текущими тенденциями и практиками в области разнообразия и интеграции, которые применяются многонациональными компаниями по всему миру. И последнее, но не менее важное: у студентов будет множество возможностей развить свой критический взгляд на аспекты управления многообразием.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Курс направлен на ознакомление студентов с текущими тенденциями и практиками в области разнообразия и интеграции, которые применяются многонациональными компаниями по всему миру
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Иметь понятие об основных теориях управления разнообразием в организации
  • Владеть терминологией и понятийным аппаратом курса
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Теории управления разнообразием
  • Введение в управление разнообразием (DM)
  • Управление разнообразием в командах высшего руководства
  • Управление разнообразием и эффективность компании
  • Управление разнообразием и корпоративная социальная ответственность
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Проверочная работа 2
    Контрольная работа проводится в форме письменного теста. За каждый правильный ответ студенту начисляется 1 балл.
  • неблокирующий Активная работа на занятиях
    Выполнение заданий в группах. Накопительная оценка. От 0 до 10 баллов.
  • неблокирующий Проверочная работа 1
    Контрольная работа проводится в форме письменного теста, включающего открытые вопросы, который состоит из 4 вопросов с последующим обсуждением результатов. Оценки выставляются по 10-балльной шкале.
  • неблокирующий Проверочная работа 3
    Работа в виде теста с несколькими открытыми вопросами. Каждый правильный ответ оценивается в 1 балл.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2024/2025 2nd module
    0.1 * Активная работа на занятиях + 0.3 * Проверочная работа 1 + 0.3 * Проверочная работа 2 + 0.3 * Проверочная работа 3
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Tjosvold, D., & Leung, K. (2016). Cross-Cultural Management : Foundations and Future. London: Routledge. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1480282

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Tietze, S., Michailova, S., & Holden, N. (2015). The Routledge Companion to Cross-Cultural Management. London: Routledge. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=985306

Авторы

  • Белохлебова Наталья Александровна
  • Исаева Оксана Михайловна