Цифровая трансформация бизнеса

2025/2026

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

6

Кредиты

Кто читает:

Кафедра финансового менеджмента (Нижний Новгород) (Факультет экономики НИУ ВШЭ (Нижний Новгород))

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

2-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватель

Малова Надежда Геннадьевна

Программа дисциплины

Аннотация

Цифровая трансформация бизнеса в настоящее время - неотьемлемая часть процессов, затрагивающих все аспекты деятельности предприятий и организаций. Курс “Цифровая трансформация бизнеса” направлен на формирование у студентов подходов к внедрению цифровых технологий в бизнес-процессы и к инновационному стратегическому управлению. Разделы курса включают в себя: исследование факторов, влияющих на изменение технологии деятельности, в том числе трансформации, связанные с четвертой промышленной революцией; изучение взаимосвязи стратегических изменений и непрерывного совершенствования бизнес-процессов предприятий и организаций; изучение методологии бережливого производства и Digital Lean; анализ возможностей и рисков внедрения цифровых технологий (роботизация, биометрия, искусственный интеллект, API и других); изучение основ принятия решений на основе данных (data-driven), моделирования и аналитики. Во время изучения курса студенты получат знания о стратегии управления изменениями, о методах и инструментах совершенствования и цифровизации бизнес-процессов, об особенностях внедрения цифровых технологий в деятельность предприятий и организаций; в ходе практических кейсов получат навыки поиска потерь эффективности и разработки гипотез реинжиниринга бизнес-процессов; научатся анализировать перспективы и барьеры внедрения цифровых технологий. Особенностями курса являются практические занятия, направленные на применение методов цифровизации на практике, анализ возможностей и рисков внедрения цифровых технологий, оценку эффективности внедрения технологий и развитие подходов к управлению инновациями.

Цель освоения дисциплины

• • Приобретение бакалаврами знаний о тенденциях цифровой экономики, экосистемах, изменении стратегического управления бизнесом в связи с цифровизацией, процессном управлении в организации, методах совершенствования бизнес-процессов, цифровых технологиях и их внедрении в бизнес-процессы организации; • Приобретение умений и практических навыков использования инструментов управления бизнес-процессами, поиска и обоснования гипотез внедрения цифровых технологий, разработки системы показателей для управленческих дашбордов

Планируемые результаты обучения

• • Знают тенденции и задачи цифровизации
• • Знают характеристики четвертой промышленной революции
• • Анализируют изменения стратегии бизнеса в связи с цифровизацией
• • Понимают изменения во взаимосвязях бизнеса, принципы экосистем и маркетплейсов
• • Выявляют барьеры для достижения целей и задачи цифровой трансформации
• • Анализируют критерии зрелости бизнес-процессов для цифровизации
• • Применяют инструменты совершенствования бизнес-процессов (методологии Лин6Сигма, бережливого производства)
• • Знают классификацию и характеристики цифровых технологий
• • Разрабатывают гипотезы внедрения цифровых технологий
• • Разрабатывают систему показателей для управленческих дашбордов
• • Понимают методы гибкого («эджайл») подхода к внедрению цифровых технологий
• Классифицирует цифровые технологии (роботизация, искусственный интеллект и его виды, АПИ, открытый банкинг и другие) Анализирует характеристики и виды цифровых технологий Разрабатывает гипотезы внедрения цифровых технологий
• Разрабатывают систему показателей для управленческих дашбордов Структурируют данные и метрики Визуализируют данные разрабатывают требования к дашбордам
• Использует принципы "эджайл-манифеста" и скрам-метод Проектирует канбан доску Создает и использует рабочие карточки для описания задач
• • Анализируют критерии зрелости бизнес-процессов для цифровизации • Применяют инструменты совершенствования бизнес-процессов (методологии Лин6Сигма, бережливого производства)

Содержание учебной дисциплины

• Стратегии трансформации бизнеса в системе координат четвертой промышленной революции
• Методы и практики бизнес-инжиниринга
• Внедрение цифровых технологий
• Инструменты принятия решений на основе данных
• Гибкий («эджайл») подход к внедрению цифровых технологий

Элементы контроля

• Активная аудиторная работа
  Учитывается посещаемость, оценка за доклад, средняя оценка за выполнение домашних заданий, средняя оценка за работу на семинарах и оценка за использование средств ПО
• Экзамен
  В форме устного опроса
• Контрольная работа
  Оценивается по 10 балльной шкале на основе результатов самостоятельной работы. Оценка 10 баллов выставляется при наличии подробных объяснений, правильных и полных ответах. Оценка 8-9 баллов: наличие недостаточно подробных объяснений, правильные и полные ответы либо наличие подробных объяснений, но арифметические ошибки в решении или недостаточно полный ответ. Оценка 6-7 баллов: наличие недостаточно подробных объяснений, арифметические ошибки в решении или недостаточно полный ответ. Оценка 4- 5 баллов: наличие недостаточно подробных объяснений, отсутствие расчетов или их полное несоответствие требуемым. Оценка 1-3 балла: отсутствие выполнения задания или его полное несоответствие поставленной задаче.
• Обоснование идеи трансформации бизнес-процесса

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 2nd module
  0.2 * Активная аудиторная работа + 0.2 * Активная аудиторная работа + 0.2 * Контрольная работа + 0.2 * Обоснование идеи трансформации бизнес-процесса + 0.2 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Канбан : альтернативный путь в Agile, Андерсон, Д., 2017

Рекомендуемая дополнительная литература

• Канбан Метод : улучшение системы управления, Барроуз, М., 2023

Авторы

• Малова Надежда Геннадьевна